CMMI 正式评估访谈问题.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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与公司相关的问题

1、简要介绍一下公司的情况？（公司组织架构、公司的产品业务介绍、公司的发展规划等）

2、公司是什么时候开始进行过程改进的？为什么选择CMMI作为过程改进的模型？

3、您是否愿意为组织的过程改进提供充足的资源？如何为CMMI实施提供支持？（人员、

成本、考核奖励制度…）

4、您在压力到来时是否会保障组织流程获得执行？

5、您是否会为组织的过程改进开展相关的培训？是否会培训相关的专职人员并对其指派

责任？

6、您是否会建立组织相关的政策确保组织过程改进顺利进行？

7、您是否会统一管理组织流程的所有资产？

8、您是否会对组织过程改进进行全程监控？

9、您是否会坚持持续改善组织流程？

10、实施过程改进有哪些风险？哪些阻力？遇到哪些难题？

11、公司的商业目标是什么？

12、您认为现有CMMI过程对这商业目标是否有帮助？

13、组织方针（每个PA的实施方针，组织对每个PA的期望）是如何制定的?

14、组织方针和CMMI标准过程是如何获得组织批准的？通过什么方式传达到每个人？

15、组织或项目中做了哪些度量？您主要关心哪方面的度量？

16、如何在组织中推广实施CMMI？（各种制度、质量保证（QA）部门独立工作，有

专职的QA人员代表高层开展独立的审计工作）

17、过程改进给组织带来了哪些改善？

18、如果说还需要进行过程改进，目前最紧迫改进的是什么，优先级最高的是什么？

19、公司未来过程改进方面的打算？（如持续的进行过程改进，启动CMMIL4）

与EPG相关的问题

20、EPG小组有多少人？几个全职？几个兼职？

21、EPG有例会吗？多长时间开一次？您会参加吗？

22、公司的过程改进计划什么时间制定？谁制定？谁批准？包含哪些内容？

23、公司的过程改进目标是什么？如何制定？

24、如何了解EPG的工作情况？

25、收到EPG哪些报告？

与项目相关的问题

26、参加项目的哪些活动？（启动会、里程碑、同行评审、项目例会等）

27、如何了解项目的进展情况？

28、收到哪些来自于项目的报告？

其他

29、新员工培训包含哪些内容？是否有CMMI标准过程的培训？

30、如何了解过程PA的好坏？（过程的稳定性。从QA和EPG提供的相关报告了解）

31、如何了解QA的工作情况？（QA定期向高层发工作状态报告如QA周报、协调

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

解决QA工作中一些问题）

32、您参与过哪些决策评审活动？有没有组织级的决策评审活动？如果有请举例说明。

EPG

33、EPG的职责是什么？

34、组织过程资产库的内容？

-OSPP

-组织经验教训库

-组织度量库

-组织知识库

-组织最佳实践库

-项目文档库

35、组织过程资产库的管理？

-EPG根据项目的度量数据定期更新PAL数据

-项目结束后的提供的经验教训、共享知识、最佳实践等提交EPG审核后纳入组织PAL