《企业集团财务战略》课件.pptVIP

企业集团财务战略欢迎参加本次关于企业集团财务战略的讲解。我们将深入探讨集团财务管理的各个方面，从战略制定到实施。

集团财务战略的内涵1长期财务规划集团财务战略是企业集团对长期财务活动的整体规划和指导。2资源优化配置它涉及资金、投资、风险等多个方面的管理决策。3价值创造旨在实现集团整体价值最大化和可持续发展。

集团财务战略的作用指导方向为集团财务活动提供明确的方向和目标。协调资源协调各子公司的财务活动，优化资源配置。控制风险有效管理和控制集团整体财务风险。

集团财务战略的目标1价值最大化实现集团整体价值的最大化。2财务稳健保持良好的财务状况和现金流。3风险管理有效控制和管理财务风险。4可持续发展确保集团的长期可持续发展。

集团财务管理的概念定义集团财务管理是对企业集团整体财务资源进行计划、组织、协调和控制的过程。范围包括资金管理、投资管理、风险管理等多个方面。

集团财务管理的特点整体性注重集团整体利益，而非单个子公司。复杂性涉及多个层面和主体，管理难度大。系统性需要建立完整的财务管理体系。战略性与集团整体发展战略紧密结合。

集团财务管理的原则1集中管理实行统一的财务政策和制度。2分级负责明确各级财务部门的职责和权限。3风险控制建立健全的风险管理机制。4效益优先注重财务管理的效益和效率。

集团财务管理的职能筹资管理确保集团资金需求得到满足。投资管理优化资金配置，提高投资收益。资金运营保证日常运营资金需求。财务监控对集团财务状况进行监督和控制。

集团资金管理资金计划制定集团整体资金使用计划。资金调度统筹协调集团内部资金流动。资金监控实时监控资金使用情况。资金评估定期评估资金使用效益。

集团资金筹集与配置资金筹集股权融资债券融资银行贷款资金配置投资项目运营资金储备资金

集团资金筹集的渠道1内部筹资利用集团内部资金流，如留存收益和折旧。2股权融资通过发行股票或引入战略投资者获取资金。3债务融资包括银行贷款、发行债券等方式。4其他渠道如资产证券化、融资租赁等创新方式。

集团资金配置的政策1战略导向根据集团发展战略进行资金配置。2效益优先优先配置到高收益项目。3风险控制合理分散资金，控制风险。4灵活调整根据市场变化及时调整配置。

集团资金运营管理预算管理制定并执行资金预算。现金流管理确保日常现金流充足。结算管理统一管理集团内外部结算。余额管理合理利用闲置资金。

集团资金监控与考核监控方式实时监控系统定期报告制度内部审计考核指标资金使用效率资金周转率资金成本控制

集团投资管理1投资战略制定集团整体投资策略。2项目筛选评估和筛选投资项目。3风险控制管理投资组合风险。4绩效评估评估投资项目绩效。

集团投资决策战略分析评估投资项目与集团战略的契合度。财务分析进行详细的财务可行性分析。风险评估全面评估投资风险。决策审批通过集团投资决策委员会审批。

集团投资组合管理多元化分散投资，降低整体风险。平衡平衡短期和长期投资。动态调整根据市场变化调整投资组合。绩效监控定期评估投资组合绩效。

集团并购重组管理1战略规划制定并购重组策略。2目标筛选寻找和评估并购目标。3交易执行完成并购交易。4整合管理实施并购后的整合。

集团并购的动因扩大规模快速扩大企业规模和市场份额。协同效应实现资源互补，提高整体效率。技术获取获得新技术或研发能力。市场进入快速进入新的地理市场或业务领域。

集团并购的方式1横向并购并购同行业的竞争对手。2纵向并购并购上下游企业。3混合并购并购不相关行业的企业。4杠杆收购通过大量借款进行的并购。

集团并购整合管理文化整合融合不同企业文化，建立共同价值观。业务整合整合业务流程，实现协同效应。人员整合合理配置人力资源，保留核心人才。

集团绩效管理指标设计制定科学的绩效指标体系。目标设定设定具体的绩效目标。过程监控持续监控绩效达成情况。评估反馈定期评估并提供反馈。

集团财务目标体系1股东价值最大化实现长期股东回报。2盈利能力提高利润率和资产回报率。3资金效率优化现金流和资金周转。4财务稳健性保持良好的资产负债结构。

集团财务风险管理战略风险与集团整体战略相关的财务风险。市场风险包括利率、汇率等市场因素变化带来的风险。信用风险交易对手方违约风险。流动性风险无法及时获得充足资金的风险。

集团财务风险识别风险调查全面调查潜在风险源。数据分析利用财务数据进行风险分析。专家评估邀请专家进行风险评估。行业对标与行业标准进行比较。

集团财务风险评估1风险量化对识别的风险进行量化分析。2影响评估评估风险对集团财务的潜在影响。3概率估计估计风险发生的可能性。4综合排序根据影响和概率对风险进行排序。

集团财务风险应对1风险规避通过改变计划或方式来避免风险。2风险转移通过保险等方式转移风险。3风险控制采取措施降低风险发生的可能性或影响。4风险接受对于无法避免的小风险，选择承担