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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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新西兰Evergreen国内首创“CtoM”模式

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新西兰Evergreen国内首创“CtoM”模式

摘要：新西兰Evergreen公司在国内首创的“CtoM”模式，即消费者至制造商的模式，通过整合消费者需求与制造商资源，实现供应链的优化和效率提升。本文从模式背景、模式特点、实施策略、效益分析以及挑战与对策等方面对“CtoM”模式进行了深入探讨，旨在为我国企业借鉴和实施提供理论依据和实践指导。

随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、需求多样化、供应链复杂化等多重挑战。为应对这些挑战，企业需要不断创新，寻找新的发展模式。近年来，新西兰Evergreen公司推出的“CtoM”模式引起了广泛关注。本文将从模式背景、特点、实施策略等方面对“CtoM”模式进行深入研究，以期为我国企业提供有益借鉴。

第一章模式背景与意义

1.1模式产生的时代背景

(1)当今世界，经济全球化、信息技术高速发展，市场竞争日益激烈。据国际货币基金组织（IMF）数据显示，全球GDP增长率自2008年金融危机以来持续低迷，企业面临成本上升、需求多样化等挑战。在这种背景下，传统供应链模式已无法满足市场需求，迫切需要新的商业模式来提升竞争力。以消费者为中心的市场趋势逐渐显现，消费者个性化需求日益凸显，这对企业提出了更高的要求。

(2)随着电子商务的兴起，消费者购买渠道更加多元化，线上购物逐渐成为主流。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《中国互联网发展统计报告》，截至2020年12月，我国网络购物用户规模达到8.48亿，占网民整体的75.8%。这种变化使得企业需要更加关注消费者的个性化需求，快速响应市场变化。同时，大数据、云计算等新兴技术的发展，为消费者需求分析和供应链管理提供了强大的技术支持。

(3)近年来，制造业也在经历着深刻的变革。随着人工智能、物联网等技术的应用，制造业正从传统的流水线生产向智能化、柔性化生产转变。据国际数据公司（IDC）预测，到2025年，全球制造业智能化市场规模将达到6.4万亿美元。在这种背景下，新西兰Evergreen公司推出的“CtoM”模式，正是顺应了时代发展趋势，通过整合消费者需求与制造商资源，实现供应链的优化和效率提升，为企业发展提供了新的机遇。

1.2模式产生的行业背景

(1)在全球范围内，制造业正经历着一场深刻的转型，这种转型不仅体现在生产技术的革新上，也体现在供应链管理的变革上。根据麦肯锡全球研究院的报告，全球制造业的供应链正变得越来越复杂，同时，消费者对产品的期望也在不断提升。例如，2019年，全球制造业的供应链网络平均包含超过20个不同的国家和地区，供应链的复杂度大大增加。在这样的背景下，企业需要更加灵活和高效的供应链模式来应对快速变化的市场需求。

(2)在中国，制造业作为国民经济的支柱产业，其发展对国家经济的重要性不言而喻。然而，中国制造业也面临着一系列挑战，如劳动力成本上升、资源环境约束加剧、产品附加值低等。据国家统计局数据，2019年中国制造业增加值占国内生产总值的比重约为28.8%，但与此同时，制造业的利润率却持续下降。为了提升竞争力，中国制造业正积极寻求转型升级，其中，供应链的创新成为关键。以阿里巴巴集团为例，其通过搭建“C2M”平台，直接连接消费者和制造商，实现了供应链的优化和效率提升。

(3)在全球化和数字化的大背景下，行业之间的界限逐渐模糊，跨界合作成为常态。例如，汽车行业与互联网技术的融合催生了智能网联汽车的新兴市场，2019年全球智能网联汽车市场规模预计将达到1000亿美元。同时，消费者对个性化、定制化产品的需求日益增长，这对传统制造业提出了更高的要求。在这种背景下，“CtoM”模式的产生，正是对行业发展趋势的积极响应。通过这种模式，企业能够更直接地了解消费者的需求，实现按需生产，从而在激烈的市场竞争中占据优势。例如，苹果公司通过其“AppleStore”直接销售产品，实现了与消费者的直接互动，这种模式在一定程度上推动了供应链的变革。

1.3模式产生的企业背景

(1)新西兰Evergreen公司作为一家具有创新精神的企业，其“CtoM”模式的产生，与其在市场竞争中的战略定位密切相关。Evergreen公司成立于20世纪90年代，最初专注于家居用品的生产和销售。随着市场竞争的加剧，Evergreen公司意识到，传统的生产模式已无法满足消费者日益增长的个性化需求。因此，公司开始探索新的商业模式，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。根据Evergreen