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汽车配件企业人员流失的原因及对策研究——以AB公司为例

汽车配件企业人员流失的原因及对策研究

——以AB公司为例

摘要：本文采取问题导向的论述方式，对汽车配件企业人员流失的原因展

开分析，并从更新理念、健全制度、文化建设等方面阐述了AB公司控制人员流

失的主要做法。人员流失是企业发展中始终要面对的问题。人员流失的原因主要

包括三个层面:思想层面、物质层面以及精神层面。思想层面主要是企业领导对

人员重视不够，人员未得到应有尊重和重用；物质层面是指人员收人待遇与个人

贡献不符；精神层面是人员在企业的获得感、荣誉感缺失，个人人生理想与企业

发展偏航。企业要千方百计，以薪资待遇、情感满足、事业发展留人，以优秀的

企业文化留人，已俨然成为了企业振兴、核心竟争力提高的关键所在。基于此，

本文在阐述写作背景与意义的前提下，根据人员流失的相关概述，以汽车配件企

业中AB公司为例，重点分析其人员流失的的现状与问题，并根据其问题查找其

原因，以此提出相应的解决措施，从而促进AB公司的良好的发展。

关键词：汽车配件；人员流失；人才管理

汽车配件企业人员流失的原因及对策研究——以AB公司为例

CausesandCountermeasuresofpersonnellossinauto

partsenterprises

——TakeABcompanyasanexample

Abstract:Thispaperintroducesaproblem-orienteddiscussionmethodto

analyzethereasonsofpersonnelturnoverinautopartscompanies,andexpoundsthe

mainmethodsofcontrollingpersonnelturnoverinABcompanyfromtheaspectsof

conceptrenewal,systemimprovementandculturaldesign.Talentflowisaproblem

thatenterprisesmustfaceintheirdevelopment.Thereasonsforemployeeturnover

mainlyincludethreeaspects:ideological,materialandspiritual.Ontheideological

level,themanagersdonotpayenoughattentiontotheemployees,andtheemployees

arenotrespectedorreused.Onthemateriallevel,theincomeandtreatmentofthe

employeesarenotconsistentwiththeirpersonalcontributions.Onthespirituallevel,

theemployeeshavenosenseofinterestandhonorforthecompanyandtheirpersonal

lifeideals.Companiesshoulddoeverythingtheycantoretainthepeoplewiththepay,

emotionalsatisfaction,careergrowthandgreatcorporateculturethathavebecomethe

keytorevitalizingabusinessandimprovingitscompetitiveness.Basedonthis,this

paperassumesthatthedevelopmentbackgroundandtheimportanceofwriting,onthe

basisofanalysesthepresentsituationandproblemsofthelossofpersonnel,

accordingtotheirrespect