安全生产应急培训演练策划与实施.ppt

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平安生产应急培训演练筹划与实施

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1、平安生产应急培训演练核心思想

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2、平安生产应急培训演练筹划

演习人员

控制人员

模拟人员

评价人员

观摩人员

根据模拟场景和紧急情况作出反响

执行具体应急任务

如抢救伤员或被困人员

保护财产或公众健康

获取或管理资源

与其他应急人员共同控制事态

尽可能按真实事件一样决策或响应

应熟悉应急响应体系和所承担的任务及行动程序

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控制人员是指根据演习情景，控制应急演习进展的人员。

确保演习任务得到充分演习；

确保演习活动既具有一定的工作量，又富有一定的挑战性；

确保演习的进度；

解答演习人员的疑问，解决演习过程中出现的问题；

保障演习过程的平安。

演习人员

控制人员

模拟人员

评价人员

观摩人员

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演习人员

控制人员

模拟人员

评价人员

观摩人员

模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟气象条件、模拟泄漏等。

扮演、替代某些未能参加演习的部门。由于各方面的原因，这些机构或部门并不参与此次演习；

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演习人员

控制人员

模拟人员

评价人员

观摩人员

观察重点演习要素并收集资料

记录事件、时间、地点详细演习经过

观察行动人员的表现并记录

在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按方案进行

根据观察，总结演习结果并出具演习报告

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演习人员

控制人员

模拟人员

评价人员

观摩人员

有关部门

外部机构

旁观演练过程的观众

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3、平安生产应急培训演练根本过程及任务

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演习总结阶段

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演习准备阶段

成立演习筹划小组

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应急演习日期最好是提前一年确定，但考虑到各部门、组织、人员的具体情况，该日期最迟也应提前6个月确定。

已确定的应急演习日期应不与其他重大事件发生冲突。

确定演习日期

演习准备阶段

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A类

1：应急发动

2：指挥和控制

3：事态评估

4：资源管理

5：通讯

6：应急设施、装备与显装置

7：警报与紧急公告

8：公共信息

B类

9：公众保护措施

10：应急人员平安

11：交通管制

12：人员登记、隔离与去污

13：人群安置

14：紧急医疗效劳

C类

15：24小时不间断应急

16：增援〔国家、省及其他地区〕

17：事故控制与现场恢复

18：文件化与调查

需求分析——确定应急演习的一组重点内容；

确定参与部门范围，进行职责分配，签定协议。

确定演习任务与范围

演习准备阶段

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编写演习方案

演习准备阶段

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演习准备阶段

情景设计

情景设计是针对假想事故的开展过程，设计出一系列的情景事件，目的是通过引入这些需要应急组织作出相应响应行动的事件，保证演习不断进行，从而全面检验所确定的演习目标。

情景事件主要通过发布控制消息来通知演习人员。

消息的类别：演习前预先准备的消息；以及

演习过程中自然产生的消息，由控制人员、模拟人员根据需要产生，以引导演习人员作出正确的回应。

消息的内容：消息来源、传递方式、内容、接收方、传递时间等

传递方式：、无线通信、、手工传递或口头传达等

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演习准备阶段

确定演习现场规那么

所有消息应以“这是一次演习〞作为开头语或结束语；

不得采取超越平安保证的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，如任意穿越高速公路、铁道或其他危险区域；

事故模拟，事先必须考虑可能影响设施平安运行的所有问题；

防止极端的气候条件；

不应为了演习技巧需要而污染大气或造成类似危险；

演习过程中对可能真正的紧急情况保持警惕，发现真正紧急事件时，按程序立即终止、取消演习，迅速转入真正应急。

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4、平安生产应急培训演练目标及分类

目标1：应急发动

目标2：指挥和控制

目标3：事态评估

目标4：资源管理

目标5：通讯

目标6：设施、装备与显示方式

目标7：警报与紧急公告

目标8：公共信息

目标9：公众保护措施

目标10：应急人员平安

目标11：交通管制

目标12：人员登记、隔离与去污

目标13：人员安置

目标14：紧急医疗效劳

目标15：24小时不间断应急

目标16：增援

目标17：事故控制与现场恢复

目标18：文件化与调查

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A类目标：目标1～8，是演习核心目标，反映企业或城市有效应对重大事故所必需的应急准备能力。根据预案规定，所有承担相应职责组织都应参与一年一次的全面演习，并在演习中展示相应目标。

B类目标：目标9～14，反映企业或城市重大事故应急响应能力，一年一次的全面演习应有一些组织演习目标。B类与A类不同点在于所有应急组织都应在每一年一次的演习中展示A类目标，B类目标要求对其负责的应急组织可在稍长时间内演习一次即可。

C类目标：目标15～18，反映企业或城市应对重大突发事故的应急准备能力。承担相应职责的应急组织可在稍长时间内演习一次即可。

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目标2指挥和控制

检验指挥、控