HY-M10-PP-03.01.02-产销计划流程_v2.0.docVIP

ERP试点项目业务流程优化

HY-M10-PP-03.01.02-产销计划流程

ERP试点项目业务流程优化

第

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1.0

20

张钧程、丁耀源

创建文档

1.1

2012/5/8

丁耀源、乔培卿

修改文档

1.2

2012/5/10

张钧程

增加审批节点

2.0

2012/5/23

王国锋

修改文档

目录

TOC\o1-4\u1 流程设计 4

1.1 HY-M10-PP-03.01.02-产销计划流程 4

1.2 业务流程图 5

1.3 业务流程图说明 6

附件： 7

流程设计

HY-M10-PP-03.01.02-产销计划流程

流程适用范围

本流程适用于华谊集团下属二级公司在复杂的生产环境，用来协助生产计划的调整。

责任部门：生产管理部

流程概述：根据各个相关部门提供的资料，编制初步的生产计划，根据财务测算，采购计划，销售计划等结果，不断地对初步生产计划进行调整，以期达到一个最优的平衡点用于指导生产实际业务。

风险控制点说明：

业务流程图

业务流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

风险控制点

关键绩效指标

开始

10

HY-M10-MM-01.01.3-制定原料采购需求计划流程(月度)

接MM制定原料采购需求计划流程

采购供应部

综合计划员

供应计划

20

HY-M10-SD-01.01.01-月度销售计划流程

接SD月度销售计划流程

市场营销部

销售计划岗

销售计划

30

制定产能计划

生产管理部生产计划岗位根据设备计划岗位提供的设备维修计划，编制产能计划

生产管理部

设备岗位

设备维修计划

产能计划

40

编制生产计划

根据相关部门提供的计划，编制初步生产计划

生产管理部

生产计划岗

生产计划初稿

50

组织各部门评审

根据生产计划初稿组织各部门评审

生产管理部

生产计划岗

60

原辅料供应情况评估、调整意见反馈

采购供应部依据生产计划初稿进行采购供应情况的评估，并反馈意见给生产管理部

采购供应部

综合计划员

70

市场销售情况评估、调整意见反馈

市场营销部依据生产计划初稿进行销售情况的评估，并反馈意见给生产管理部

市场营销部

销售计划岗

80

财务成本评估、调整意见反馈

财务依据生产计划初稿结果进行成本方面的评估，并反馈意见给生产管理部

二级单位财务

财务管理岗

90

调整生产计划

由生产管理部计划岗位根据财务、采购供应部、市场销售部的反馈意见对生产计划进行调整

生产管理部

生产计划岗

生产计划

100

公司分管领导审核是否通过

公司分管领导领导结合财务、采购、销售三部门的评估反馈意见对生产计划进行审核

公司领导

分管领导

110

集团审批是否通过

集团经济运行部相关专责对生产计划进行审批，通过审批则进入120，如果不通过，则重新开始流程

集团经济运行部

相关专责

120

在行政例会上由生产部下达

生产管理部对集团经济运行部审批通过的生产计划在行政例会上进行下达，结束流程。

生产管理部

生产计划岗

结束

产销计划流程结束

附件：

供应计划

销售计划

设备维修计划

产能计划

生产计划