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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
一、成功案例
“全方”现在的主要客户为百事（中国）食品有限公司，业务量占“全方”业务总量的70%。作为一家世界500强企
业，它对后勤保障系统的要求是非常严格的。在“全方”尚未建成之前，“百事”的整个物流储存业务量分散在上海三个
地方，其中的管理，协调都存在不同程度问题。当“全方”诞生后，考虑到其独特的地理位置，以及巨大的运作潜力，现
在“百事”已将它的整个储存业务全部转移至“全方”。一方面大大减少了自身的物流成本，另一方面提高了整个运作效
率。2001年“全方”为其调整了整个运作体系，使其在市内配送以及工厂仓库做到了“零”和“零库存”。“百事”
的生产线下来的成品直接由“全方”接运进库管理，直至离开“全方”仓库配送到上海的每一家超市门点，真正的一条龙
物流供应链服务。另外，“全方”还为“百事”提供了流通加工和成品报废处理等一系列延伸服务，在提高了“全方”营
运收入的同时，也扩展了物流功能。此外，“全方”现在提供的是24小时全天候运作，不需通知，凭证发货，真正意义地
满足了客户的进出仓业务的需求。2004年，全方成功地为百事食品提供了市内配送的服务功能。所涉及的门店包括连锁店
421家，大卖场72家，独立客户65家，总仓4家，便利店9家，经销商24家。就此一项服务，为百事节约物流成本达11%。
自2000年近三年来雀巢公司产品的市场占有率在逐年递增，每年仓库单位面积吞吐吨在递升，分别为112.74吨、114.33
吨、116.75吨。足以证明，第三方物流综合功能的优势必将会给货主单位带来第三利润源泉，最终也会给消费者带来真正
的实惠。
二、物流配送中心项目总体管理
1、物流项目组织机构图
项目运作经理麦德龙驻DC代表
越库式仓储小组礼品包装小组运输小组门店内部调拨小组
仓仓装退电小车各
库卸货脑组队地
管驾搬处操负负联
员驶运理作责责络
员工员人人处
加
包车盟
装辆车
工驾队
人驶管
员理
人
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
2、配送中心总体方案流程图
麦德龙配送中心(DC)
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