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机械管理应知应会机械管理部二O一五年四月十八日项目机械管理全周期一.项目策划期间机械管理二.项目在建期间机械管理三.项目收尾期间机械管理

一.项目策划期间机械管理

1、机械按照经济适用，合理配套，安全可靠，弹性动态的原则配合工程部提出项目机械配置计划。2、配置计划报公司机械管理部审核，主管副总经理审批执行。3、外租机械设备台班/小时、月租费用调查表。4、项目物机部机械主管工程师编制项目机械管理办法、制定机械岗位职责等。5、学习机械管理交底文件项目在建期间机械管理1、项目机械设备“调拨、购置、租赁、分包队伍自带”根据配置计划表组织进场。2、重点强调租赁设备流程2.1、租赁机械计划审批（租赁机械进场前15日上报公司审批）2.2、租赁计划审批同意后，项目从外租合格供方中选择出租方2.3、外租合格供方以外的供方，通过供方评价后再进行租赁。2.4、签订租赁合同（合同使用“营改增”后范本，项目部进行合同评审后全部上传成本信息管理系统线上评审）2.5、按月进行租赁机械结算（逐台填写机械设备运转记录表、按月录入租赁机械设备管理台账）2.6、租赁机械末次结算（合同封账协议、租赁机械进出场签认记录）项目在建期间机械管理租赁管理交底：●项目部根据施工进展情况编制《机械设备租赁计划》并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成租赁申请报告，于机械租入前15天上报公司审批。●公司机械管理部审核确实无法调剂或购置时，公司机械管理部提出准许租赁意见，公司主管副总经理批准。●临时租赁机械由项目经理批准后执行。项目在建期间机械管理租赁管理交底：●租赁机械设备租赁单价实行最高限价制度。集团公司每年发布区域机械租赁指导单价。●公司对每个项目发布机械设备租赁限价。●公司每半年组织评价并发布《外租供方合格目录》。项目在建期间机械管理租赁机械控制红线：●机械连续租赁时间超过一年或租赁费超过机械购置价值二分之一时，原则上不租赁，应购置或调剂。●项目机械设备租赁价格不得高于限价。●严禁按小时或台班长期租赁机械，连续按照小时租赁机械的时间不得超过24小时，连续按照台班租赁机械的时间不得超过10天。项目在建期间机械管理3、机械设备购置管理红线●机械购置实行分级审批制度和集中招标采购。●购置设备必须全部经过集团公司审批。●公司机械部全部在股份公司GS购置平台进行购置。严格禁止项目部自行购置机械设备。●新购机械进场后，原值10万元以上的机械设备由公司机械部组织验收；10万元以下的由项目部物机部组织验收。项目物机部负责所有新购设备的组固、建帐、标识建立履历书等工作。中铁三局集团第六工程有限公司4、机械进（退）场管理●项目部根据现场实际需要，有计划的组织设备进（退）场，必要时要编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，经公司机械管理部门、技术部门、安质部门会审，总工程师批准后方可实施。●机械设备投入使用前必须经过检查验收。●验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场按规定验收签字，并做好机械设备进（退）场验证记录中铁三局集团第六工程有限公司机械进（退）场验收内容●技术状况（即符合二级及以上机械技术标准）、检查验收合格后方可投入使用。●安全性能。●机械出厂合格证书、检验资料、相关手续●随机操作人员的资格证件中铁三局集团第六工程有限公司机械进（退）场的组织●通用、常规机械设备由项目部物机部门组织，安质等部门会同操作人员共同参加检查验收。●大型非标机械设备（盾构机，450-900t提、运、架设备）安装调试完成后，在项目部自检自查合格完成后报请公司检查验收，由公司机械管理部门组织，会同安质等相关部门进行检查验收。中铁三局集团第六工程有限公司●大型非标机械设备（盾构机，450-900t提、运、架设备）安装调试完成后，在项目部自检自查合格完成后报请公司检查验收，由公司机械管理部门组织，会同安质等相关部门进行检查验收。中铁三局集团第六工程有限公司五、机械现场管理●标志、标识的规范使用●在用所有机械设备月度检查●人员培训●运转记录填写●设备的单机核算中铁三局集团第六工程有限公司现场机械标识中铁三局集团第六工程有限公司单机核算项目物机部建立机械运行，燃油、电力、配件消耗统计台账每月开展单机、工号（经济单元）机械使用费用成本分析，提出成本控制措施，促进项目机械成本控制。中铁三局集团第六工程有限公司5、特种设备管理●范围包括：自有、外租、分包队伍自带特种设备●特种机械设备的安装、使用必须符合国务院《特种设备安全监察条例》规定，特