HY-M10-PP-04.03.03-生产确认流程（离散型）_v2.0.docVIP

ERP试点项目业务流程优化

HY-M10-PP-04.03.03-生产确认流程（离散型）

ERP试点项目业务流程优化

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2012/4/27

丁耀源、张钧程

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2.0

2012/5/23

王国锋

修改流程图和文字说明

目录

TOC\o1-4\u1 流程设计 4

1.1 HY-M10-PP-04.03.03-生产确认流程（离散型） 4

1.2 业务流程图 5

1.3 业务流程图说明 6

附件： 6

流程设计

HY-M10-PP-04.03.03-生产确认流程（离散型）

流程适用范围

本流程适用于华谊集团下属二级公司的离散型生产确认流程，主要是装置和调度每天做好各产品的日产量记录工作。

责任部门：生产管理部

流程概述：各生产装置的计量岗位每天核对前一天产品的产量统计，数据一致做好产量记录，有差异时由生产管理部统计岗位汇总数据，协调解决相关统计问题后做好产量记录和产品的消耗数量统计，并上报调度岗位，调度统计完各产品的日产量后完成调度日报。

风险控制点说明：

业务流程图

业务流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

风险控制点

关键绩效指标

开始

从车间核对产品的日产量开始

10

统计消耗数据

每天生产装置的计量岗位要核对前一天的统计数据，计算日产量

生产管理部

计量岗位

20

做好产量记录

两个车间的统计岗位确认数据一致，做好产量记录，并上报生产调度

生产管理部

计量岗位

产量记录

30

汇总数据并平衡

生产管理部的统计员协调解决基层反映的相关统计问题，反馈给装置确认数据

生产管理部

统计岗位

40

记录消耗的数据

装置统计员根据管理部统计岗位的反馈信息调整实际消耗的数量

生产管理部

计量岗位

50

提取数据完成调度日报

调度统计好日产量后完成调度日报

生产管理部

调度岗位

结束

生产确认流程结束

附件：

产量记录