某地产公司组织优化部分报告.pptVIP

**组织优化报告

－组织架构;;行业特点分析

－中国房地产行业目前处于产业开展的初级阶段，大型企业开始具有规模优势，但竞争仍相对分散;行业特点分析

－中小型房地产企业组织结构应表达适度分权和专业化;

;价值链分析

－战略和资源优势决定了**应重点关注产品设计、土地获取、质量与本钱控制和营销筹划职能;管控方式

－总部设置关键职能管控关键资源、控制风险，工程公司专注于工程监理;利于跨区域扩张战略、产品策略的落实

落实战略对组织核心能力的要求;**组织现状诊断

－现行组织架构是简单职能制结构，不利于企业的高效决策、沟通协作和专业化运作;**组织现状诊断

－部门定位及职责不明晰，职责交叉、空置现象较明显;**组织现状诊断

－人才、土地、资金等资源缺乏，以及员工危机意识淡薄等;;组织优化关键原那么一

－战略协同;组织优化关键原那么二

－效率提升;组织优化关键原那么三

－客户聚焦;组织优化关键原那么四

－资源匹配;组织优化的关键点;组织优化方案的关键讨论点

－运营线：支持跨区域扩张;组织优化方案的关键讨论点

－运营线：强化市场研究与战略规划职能;组织优化方案的关键讨论点

－运营线：完善本钱管理的风险控制;组织优化方案的关键讨论点

－管理线：加强内部审计和监察、控制风险;组织优化方案的关键讨论点

－管理线：加强人力资源管理职能;组织优化方案的关键讨论点

－管理线：整合财务管理;组织优化方案的关键讨论点

－决策线：增强决策的协同性;组织优化方案的关键讨论点

－决策线：增强决策的协同性;对**的组织建议

－关键职能设置职能中心;专业委员会职位及职责;审计监察部职位及职责;行政及人力资源部职位及职责;财务管理部职位及职责;开展规划中心职能描述;设计中心职能描述;本钱控制中心职能描述;工程管理中心职能描述;营销管理中心职能描述;物业管理中心职能描述