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、工程的施工方案

工程概况

南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程是弱电系统设备供给及安装调试工程，也是一项复杂的系统集成工程，主要系统如下：

1、数据中心建设

2、实时监控平台建设

3、数字无线通信系统

4、区局一楼大厅信息显示屏

5、机房加固

6、系统集成要求

实施时间：假设我公司中标，即在合同签订之日起4个月内完成所有建设内容进行工程初验，试运行一个月后工程终验。

工程目标

为使整个工程工程顺利完成，对我们所提出的图纸，积极做好跟踪效劳工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工平安、质量、工期到达如期目标。

施工平安文明施工：杜绝重大或大的责任事故，防止小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。

施工质量：严格按照施工标准、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。

编制依据相关技术资料

《城市监控报警联网系统通用技术要求》

《平安防范工程技术标准》

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003

《电子计算机机房施工及验收标准》SJ/T30003-93

《低压电器施工及验收标准》GB50254-96

《电气照明装置施工及验收标准》GB50259-96

《1KV以下配线工程施工及验收标准》GB50258-96平安防范工程程序与要求〔GA/T75-94〕电视系统工程设计标准〔JGT1.5-87〕民用建筑电气设计标准〔JGT/T16-92〕彩色电视图像质量主观评价方法〔GB7401-87〕平安防范系统通用图形符号〔GA/T74-94〕软件工程国家标准〔GTB856〕光纤分布式数据接口〔FDDI〕高建局域网标准建筑电气安装工程质量检验评定标准〔GBJ303-88〕

工程的组织管理

1．工程组织管理?

南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程是一项复杂的系统集成工程，要求建立一个专业的组织机构来实施具体的工程工程。我司组织建立一支由工程总经理总负责，20余人组成的专业队伍，每个小组指定一名具有丰富经验的专业工程师或高级工程师、经济师负责领导、协调、指导施工作业。组织机构如以下图所示：?

2.工程管理人员和技术管理人员的资料主要施工管理人员表

工程工程师

姓名

职务

职称

主要资历、经验及

承当过的工程

工程经理

工程经理

工程师

技术负责人

技术负责人

高级工程师

施工员

施工员

/

质检员

质检员

/

材料员

材料员

/

平安员

平安员

/

造价员

造价员

助理工程师

整个施工程序上来看，根本上分为五个阶段，系统规划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，防止重复作业，力争一次性施工，周密方案，节约用工。其人力资源初步方案如上表所示，但人力资源方案是随着工程情况的进展和变化而改变的，工程组进入现场后必须对人力资源方案有前瞻性，提前向工程经理部提出方案，由工程经理部统一调配。

总部与现场管理部门之间的关系详述：公司本部是南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程的最高负责部门，全力支持现场工程经理部的工作，统一调配施工单位和XX公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反响和紧急处理机制，保障工程圆满完成。现场工程经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理系统工程组，现场工程经理由工程工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组等组成。

2.2.1专业管理层

专业管理层是由工程总监、工程经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。

1)工程经理为南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程的直接管理负责人，负责管理整个工程人员的调配、工程组与公司各部门的沟通，以及整个工程的工程质量控制。

2)工程经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。工程经理的具体工作概括起来就是方案、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

3)施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。

4)专业技术负责人为该工程的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调

和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。

5)现场工程师负责工程施工的方案落实工作，确保工程严格按照进度方案执行，并及时反响施工过程所出现的问题，为工程经理决策提供第一手资料。

6)专业