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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

质量管理体系与措施

1，质量保证组织措施及制度

（1）组织措施

项目部按相关标准要求，认真编制详细的《质量计划》在质量

计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程

师做为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目部生

产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

按照我公司程序文件操作，以标准化作业统一现场的生产和质

量管理。

（2）质量管理制度

项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量负责。

技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有

针对性的施工方案，对特殊工序要依过程或关键工序做为质量

控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记载。

材料进场检验制度本工程等原材料依国家规则及规范提出相应

出厂质量合格证，并按规则要求分批量进付抽检，不合格材料一律

不予使用。

样板引路制度施工操作注重工序的优化，工艺的改进和工序的

标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统

一操作要求，明确质量目标。

过程三检制度实行并坚持自检，互检，交接检制度，自检要做

文字记载，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文安记载。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

质量否决制度对不合格的分项，分部工程必须返工至合格，执

行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追

究相关责任。

质量奖惩管理制度我们在该工程施工的全过程中，要将施工质

量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提

高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目旬

的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，

不断改进我们的质量管理作业。

质量体系统内部审核制度公司定期（每月一次）按相关标准要

求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责，质量计划，

文件和资料的控制，分供方的选择，物资验证及检验和试验，产品

标识，计量管理，不合格品的控制，机械设备管理，过程控制，现

场管理，质量记载等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改

通知，并采取预防措施确保质量体系正常运行。

成品保护制度：管理者合理安排工序，上，下工序之间做好交

接作业和相应记载，下道．工序对上道工序的作业应避免破坏和污

染，按时质量计划要求，做好成品保护作业。

工程质量等级评定，核定制度各工序及最终工程质量，均需进

行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量安全部核定，单位工

程和主要工程由质量监督部核定，未经核定或不合格者不得交工。

2，质量保证技术措施

（1）分阶段编制施工方案和技术交底

依据施工设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便

于及时指导施工。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

组织好图纸会审，作好分级技术交底作业。尤其是要作好新技

术，新工艺的技术交底作业。

（2）工程技术资料的管理

施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对

项目进行检查验收，管理，使用，维护，改建和扩建的依据。

施工技术资料应随施