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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

保险公司会议管理制度保险公司管理制度

设立会议制度，实行民主管理，是公司管理程序中的一个重要组成部

分。将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进行横向、

纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过制度的确

立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，达到会议预期目的特编

制此管理文件。

1、会议类型

公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四类。

1.1高层会议

1.1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理(分公司

总经理)、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

1.1.2会议时间：常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最后

一个星期五;如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临

时召集。

1.1.3会议内容：

⑴通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方向的正

确性;

⑵研究调整经营战略，决策公司重大事件;

⑶决定公司中高层管理人员任免;

⑷结合公司发展战略，研究审议组织机构的变动与调整;

⑸审议公司规章制度修订案;

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⑹研究决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方案。

1.1.4会议要求：

⑴参会人员必须提前作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的

问题及解决方案参会;

对于公司经营思路、规划以及内部管理有建设性意见或改进建议的，

提前一周提交意见建议书，提请会议研究讨论。

1.2管理层周例会

1.2.1会议组织：企管中心组织召集，常务副总主持，部门经理(含

主持部门工作的副职或主管)以上的管理人员参加，会后形成会议纪要，

并以电子版形式发给参会人员。

1.2.2会议时间：每周一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)时

为法定会议时间。

1.2.3会议内容

⑴传达公司高管会议精神;

⑵通报阶段性经营成果;

⑶各部门主管上级汇报总结上周工作进展及成果，通报一周工作安排;

⑷研究解决工作中存在和出现的问题，协调跨部门协作配合事项;

⑸重要或紧急工作以及专项工作布置;

⑹通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。

1.2.4会议要求：

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⑴工作总结与计划由各部门主管领导向会议作详尽汇报，要求统一格

式(见附件)，汇报内容包括：

A、本部门上周工作落实情况;

B、本部门本周工作安排;

C、一周工作计划要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果;

D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案;

E、需要其他部门配合解决或公司支持的事项;

⑵总结计划定于每周五下班前以电子版形式提交企管中心行政前台工

作人员。

1.3员工大会

1.3.1会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总

作工作报告。

1.3.2会议时间：员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一

个周五。

1.3.3会议内容：

⑴通报公司季度经营状况，季度表彰和嘉奖;

⑵通报公司经营战略和目标调整及重大人事变动。

1.4年会

1.4.1会议组织：企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作

年度工作报告。

百川东到