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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

与相关单位配合措施

一、总体配合

任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合

。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安

全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理

及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。

二、与业主及监理单位协调配合措施

1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工

期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标

的实现。

2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参与施

工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列

席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的

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施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部

发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况

。

3、在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施

工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意

见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改

进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。

4、对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整

改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。

三、质量监督部门协调配合措施

1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门（或监理）

调查认可后方可进行下一道工序施工。

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2、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的

制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门

或监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改

进的质量、安全等情况，各项内容均在落后由质量监督部门（监理）

签字后方可进行下一步施工。

四、与各工种、各专业协调配合措施

1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与

工程的统一指挥安排与协调。

2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工

经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同

参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材

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料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地

解决。

3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及

生活区以便于管理和加强联系。

4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项

工程的旬、月总体施工计划。

5、在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及

施工进度计划，而项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己

的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对

施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6、在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分

包工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作的展

示。

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7、将甲方、设计方的工程联系单