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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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长虹营运能力分析

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长虹营运能力分析

摘要：本文通过对长虹公司的营运能力进行深入分析，旨在揭示其营运状况、存在的问题以及改进措施。首先，本文从财务报表入手，对长虹公司的营运能力进行综合评价。其次，通过对比分析，找出长虹公司在营运过程中存在的问题。最后，结合长虹公司的实际情况，提出相应的改进措施，以提高其营运效率和市场竞争力。本文的研究对于提升我国企业营运能力具有重要的理论意义和现实价值。关键词：长虹；营运能力；财务分析；改进措施。

前言：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。提高企业的营运能力，已成为企业实现可持续发展的重要途径。长虹公司作为我国知名的家电企业，其营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展。因此，对长虹公司的营运能力进行深入分析，对于揭示其营运特点、发现存在的问题以及提出改进措施具有重要的现实意义。本文以长虹公司为研究对象，通过财务报表分析、对比分析等方法，对其营运能力进行全面评价。

第一章长虹公司概况

1.1长虹公司简介

(1)长虹公司，全称为四川长虹电子控股集团有限公司，是中国知名的大型综合性电子企业之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。自1958年成立以来，长虹公司始终秉持“技术创新、质量第一、用户至上”的经营理念，不断推动中国家电产业的发展。经过六十余年的发展，长虹已形成了以彩电、黑白家电、IT、通讯、家电零部件等为主导的产品体系，产品远销全球多个国家和地区。

(2)长虹公司在其发展历程中，经历了从单一产品到多元化发展的转变。在20世纪80年代，长虹凭借其自主研发的彩色电视机迅速崛起，成为中国家电市场的领导者之一。随后，长虹积极拓展业务领域，涉足黑白家电、IT、通讯等多个行业，逐步形成了较为完整的产业链。进入21世纪，长虹公司更加注重技术创新和品牌建设，不断推出具有竞争力的新产品，巩固了其在国内外市场的地位。

(3)长虹公司不仅在产品技术上不断创新，而且在企业文化和社会责任方面也取得了显著成果。公司坚持以人为本，注重员工培训和职业发展，形成了良好的企业文化氛围。同时，长虹积极参与社会公益事业，致力于推动环保、教育等领域的进步。在全球化的大背景下，长虹公司积极拓展海外市场，与国际知名企业建立战略合作关系，不断提升企业的国际竞争力。

1.2长虹公司发展历程

(1)1958年，四川长虹电子管厂正式成立，标志着长虹公司的诞生。起初，长虹主要从事电子管的生产和销售，产品主要供应国内市场。在20世纪70年代，长虹开始涉足彩色电视机领域，1972年成功研制出中国第一台彩色电视机，开启了长虹在彩电领域的征程。到1980年，长虹彩电销量达到10万台，成为国内彩电市场的领导者。

(2)1985年，长虹成功研制出中国第一台全频道彩色电视机，进一步巩固了其在彩电市场的地位。此后，长虹持续加大研发投入，不断推出创新产品。1990年，长虹推出了国内第一台高清晰度彩色电视机，引领了行业技术进步。1996年，长虹成为国内首家在深交所上市的家电企业，标志着公司进入了一个新的发展阶段。2000年至2010年，长虹累计销售彩电超过2亿台，市场份额持续保持领先。

(3)进入21世纪，长虹公司积极调整产业结构，从单一的彩电生产企业向多元化、高科技企业转型。2004年，长虹成功研发出国内首台数字电视，再次引领行业技术变革。2008年，长虹收购意大利知名家电品牌Thomson，进一步拓展海外市场。2010年，长虹集团总资产达到560亿元，员工人数超过3万人。在过去的几十年里，长虹公司经历了多次战略调整和产业升级，成为中国家电产业的领军企业之一。

1.3长虹公司主要产品及市场地位

(1)长虹公司的主要产品涵盖了彩电、黑白家电、IT、通讯等多个领域，形成了多元化的产品线。在彩电领域，长虹以其高性价比和创新技术赢得了广泛的市场认可。据数据显示，长虹彩电在国内市场的占有率长期保持在10%以上，连续多年位居国内彩电品牌销量前列。例如，2019年长虹彩电国内销量达到1500万台，同比增长5%。

(2)在黑白家电领域，长虹产品线包括空调、冰箱、洗衣机等，以高品质和节能环保著称。其中，长虹空调在国内市场的占有率位居前列，2018年销售额达到100亿元，同比增长8%。长虹冰箱和洗衣机产品也凭借出色的性能和稳定的品质，赢得了消费者的青睐。例如，长虹冰箱在2017年销量突破500万台，市场占有率达到6%。

(3)在IT和通讯领域，长虹公司积极拓展业务，推出了智能手机、平板电脑、网络通讯设备等产品。其中，长虹智能手机在国内市场的占有率逐年提升，2019年达到3%，位列国内手机品