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长虹应收账款危机案例——学生讨论用(2025.8.26)

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长虹应收账款危机案例——学生讨论用(2025.8.26)

摘要：长虹应收账款危机是中国家电行业近年来的一次重大事件。本文通过对长虹应收账款危机的深入分析，揭示了危机产生的原因、发展过程以及应对措施。首先，分析了长虹公司应收账款管理的现状，包括应收账款规模、结构、周转率等方面。其次，探讨了危机产生的内部原因，如公司治理结构、内部控制制度、风险管理等方面。接着，分析了危机的外部原因，包括市场竞争环境、宏观经济形势等。最后，总结了长虹应收账款危机的应对措施，为我国家电企业应收账款管理提供了有益的借鉴。

随着中国经济的快速发展，家电行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。然而，近年来，家电企业应收账款问题日益突出，成为制约企业发展的瓶颈。长虹作为我国知名家电企业，其应收账款危机更是引发了业界的广泛关注。本文旨在通过对长虹应收账款危机的深入研究，揭示危机产生的原因、发展过程以及应对措施，以期为我国家电企业应收账款管理提供借鉴。首先，简要介绍长虹公司的发展历程和业务概况。其次，阐述应收账款危机的背景和意义。最后，提出本文的研究方法和研究结构。

一、长虹公司概况

1.长虹公司的发展历程

(1)长虹公司成立于1958年，起源于四川成都，最初主要从事黑白电视机的生产和销售。在改革开放初期，长虹便敏锐地抓住了市场机遇，成功推出了彩色电视机，迅速在市场上占据了一席之地。经过几十年的发展，长虹已经成为中国家电行业的领军企业之一。

(2)长虹在20世纪90年代开始实施多元化战略，涉足多个领域，包括空调、冰箱、洗衣机等白色家电产品。在这一时期，长虹通过不断的技术创新和市场拓展，成功地将品牌影响力扩展至全球。同时，长虹还积极布局海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。

(3)进入21世纪，长虹继续深化产业布局，加大研发投入，推出了多款具有国际竞争力的产品。在数字电视、液晶电视等新一代显示技术领域，长虹不断取得突破。此外，长虹还积极转型升级，向高端、智能化方向迈进，不断丰富产品线，满足消费者日益增长的需求。

2.长虹公司的业务概况

(1)长虹公司作为我国知名家电企业，业务范围广泛，涵盖了多个领域。首先，在传统家电领域，长虹主要生产销售彩色电视机、黑白电视机、液晶电视、等离子电视等，是国内电视行业的领军企业。此外，长虹还涉足空调、冰箱、洗衣机、热水器等白色家电产品，致力于为消费者提供一站式家居解决方案。

(2)随着科技的不断进步，长虹积极拥抱数字化转型，加大在智能家电领域的投入。公司推出的智能电视、智能空调、智能冰箱等产品，凭借其先进的技术和人性化的设计，深受消费者喜爱。同时，长虹还致力于打造智能家居生态圈，通过与其他家电品牌的合作，为消费者提供更加便捷、舒适的家居生活体验。

(3)在国际化方面，长虹公司积极拓展海外市场，产品远销全球多个国家和地区。通过与海外合作伙伴的紧密合作，长虹在海外市场建立了良好的品牌形象。此外，长虹还积极参与国际标准制定，为全球家电行业的发展贡献力量。在技术创新、品牌建设、市场拓展等方面，长虹都取得了显著成绩，成为我国家电行业的代表之一。

3.长虹公司的财务管理现状

(1)长虹公司的财务管理现状呈现出一定的复杂性。根据近年来的财务报告显示，长虹的总资产规模超过百亿元，但负债总额也较高，资产负债率一度超过70%。这种高负债状况使得长虹在面对市场波动和经营风险时显得较为脆弱。以2020年为例，长虹的资产负债率为73.22%，负债总额达到414.28亿元。

(2)在盈利能力方面，长虹近年来面临一定的压力。数据显示，2019年长虹的营业收入为422.18亿元，同比增长5.26%；净利润为6.16亿元，同比下降12.27%。这一变化表明，尽管营业收入有所增长，但净利润却出现下滑，反映出公司在成本控制和市场竞争力方面存在不足。具体案例来看，2018年长虹的毛利率为12.23%，而2019年下降至10.83%，显示出成本上升的压力。

(3)长虹公司的现金流状况也值得关注。近年来，公司经营活动产生的现金流量净额波动较大。2018年，长虹经营活动产生的现金流量净额为-6.27亿元，2019年则转为5.89亿元。这一变化可能与公司的销售策略、回款周期及应收账款管理有关。例如，2018年长虹应收账款周转天数为81.8天，而2019年缩短至69.2天，反映出公司在应收账款管理方面取得了一定的成效。然而，现金流波动仍表明长虹在资金运作上存在一定的不稳定性。

4.长虹公司应收账款管理概述

(1)长虹公司