企业选址影响因素及步骤(含案例).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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设施选址的影响因素及步骤

（一）选择地区时的主要影响因素有：

资源供应地和产品供应市场是企业生产的两头

4.选择接近能源动力供应充足的地区（基础设施条件）

7.其他的因素：政治、文化、自然条件等。对以上各种因素的考虑，不同的行业有不同的侧重点。

（二）选择具体位置时的影响因素主要有：

（三）影响因素之间的权衡与取舍

1.仔细分析与设施位置紧密相关的影响因素，以便在决策时分清主次，抓住关键。

2.在不同的情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不

可完全模仿照搬已有的经验。

3.还应注意的一点是，对于制造业和非制造业企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度

可能有很大不同。

（四）选址的一般步骤

1.明确目标。

2.收集有关数据，分析各种影响因素，对各因素进行主次排列，权衡取舍，拟定初步的候选方案。

3.对初步候选方案进行详细的分析。

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4.进行上述分析之后，将会得出各个方案的优劣程度的结论，或找到一个明显优于其它方案的方案。

案例

仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。在

都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上

的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。

定位生活的“第三空间”

星巴克其实选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”，这是什么意思？就是家和办

公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市

场的切入点就是这一点。第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999年星巴克没有开店以前，如果大

家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，

但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提

供一个谈的场所，这也决定了星巴克选的一些理念，包括一些方法。

近5年来，星巴克几乎平均每年开10家店，每天卖掉的咖啡超过1万杯。如此迅捷的步伐，秘诀

是什么？

“星巴克给我的方便大于给我的味觉享受。”一位正在品尝咖啡的方小姐这样说道，“它总是出

现在最繁华的街道最显眼的位置，于是当逛街逛到疲惫时，当双眼在电脑屏幕前感觉酸涩时，当朋友

来了没地方说话时，我会自然而然地想到星巴克。”

这正是星巴克想要的--任何时候都能够为热爱星巴克的人群提供服务。而支撑这份雄心的是一张

明晰的选址图。

星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼高档住宅区此类汇集人气聚集人流的地方。此外，对

星巴克的市场布局有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会把它纳入自己的版图，即使在开

店初期的经营状况很不理想。

星巴克对开店的选址一直采取发展的眼光及整体规划的考量。因为现在不功并不等于将来不成功。

星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克丰联广场店，当初该店开业时，客源远远不能满足该店

如此大面积的需要。经营前期一直承受着极大的经营压力，但随着周边几幢高档写字楼的入住率不断

提高，及区政府对朝外大街的改造力度不断加大，丰联店一定会成为该地区的亮点。于是最终咬着牙

关坚持了下来。现在该店的销售额一直排名北京市场前列。

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