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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

策划管理制度

策划管理制度1

一、从__以前的楼盘广告可以看出：

1、我公司的形象营销策划与楼盘新建议项目营销策划是营销

部中策划小组的策划主管负责策划，由总经理负责实施。公司形

象策划属于“年度策划方案”；新建议项目属于“新建议项目营

销策划方案”。

2、做广告的时间，一般分为三个阶段：楼盘开盘、楼盘封顶、

楼盘交楼。

3、媒介方式一般为：广告牌、户外灯旗、营销部形象装饰、

标志制定、宣传单张、宣传楼书、媒体广告（电视、报纸等）。

二、按公司要求定期制作广告策划，并明确制作的周期频率、

根据买点、工程进度订立宣传广告计划活动的安排等。

三、根据营销战略，应遵循广告策划的.原则：时代、创新、

实用、阶段、全局。

四、根据所宣传楼盘的特点、内容，联系广告公司讨论方案

并要求其出具体的方案，选择至少三家广告公司所做的方案并上

报经理以及公司策划小组定案。

五、根据楼盘的客观内容以及上级指导，通过定价、审核等

客观地选择一家广告公司。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

六、要求所其选择的广告公司按要求出方案。

七、根据最后确定的方案，签订合同，跟踪工程进度，确定

付款细则，验收工程质量。策划管理制度2

1、在总经理领导下，负责浴场市场开发、客源组织、公关关

系的组织工作。安排部门工作内容，分派工作任务，并督导各岗

位员工认真完成。

2、在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标、

市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织

贯彻实施。

3、根据市场动向、特点、客源构成，研究制定销售预算，确

定不同季节的散客、浴场、会议、团队客源比例及其相应的价格

方案，报财务部和总经理审批后，纳人浴场整体预算，形成目标

管理责任指标，并组织贯彻实施。

4、拟定市场销售行动计划，具体确定淡季、旺季不同月度的

各类客源接待量、销售收人，并提出完成这些计划指标的行动方

案，督导销售代表深人市场，组织客源，保证月、季销售任务的

顺利完成。

5、定期召开销售例会，分析市场动向、特点、周围浴场的`

销售状况、竞争趋势。掌握浴场客源销售指标的完成结果，分析

客源构成，针对销售工作中存在的问题，及时提出改进措施。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

6、协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等

部门的关系，及时同有关部门协商，解决存在问题。

7、与公关策划部其他同事研究制订公关活动计划，督导公关

人员广泛开展公关活动，做好广告、宣传，树立浴场形象，为市

场销售提供优良环境。

8、研究制定部门管理制度、工作程序，培训销售人员，控制

部门费用开支。策划管理制度3

地产顾问项目策划专案组管理制度

1、各组员必需遵守策划经理/主管所委派的工作;

2、必须出席公司/部门/组别订立的各种会议;

3、准时完成公司/部门/组别分配的工作;

4、确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等

错处;

5、必需做会议记