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现代项目管理基础

课程安排

课堂管理信息授课时间:上午9:00到下午5:00|2/10/2025

本课程讲授目标了解项目和项目管理的基本概念组建有效的项目小组确定和验证项目要求开发工作分解结构(WBS)确定项目估算和项目工程安排制订项目计划管理总体变更控制控制项目执行流程结束项目了解为项目经理的职责了解9个PMI（ProjectManagementInstitute）知识领域|2/10/2025

课程的中心内容：“5－1－9”“5”项目管理活动的五个流程“1”项目经理是项目的单一联系人，对项目成败负责“9”项目管理知识体系的9大领域|2/10/2025

项目管理的活动的5个流程项目管理活动包括：启动（Initialing）

明确项目或阶段的开始，并承诺执行；计划（Planning）

制定和维护可执行的计划；执行（Executing）

协调组织人员和其它资源执行项目计划；控制（Controlling）

通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；结束（Closing）

项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。启动流程计划流程执行流程控制流程结束流程|2/10/2025

项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责项目经理您的管理层采购项目组财务供应商产品安全性客户合同经理系统设计师项目保证法律事宜|2/10/2025

项目管理9大领域（PMBOK)项目整体管理项目计划制定项目计划执行整体变更控制项目范围管理启动范围规划范围定义范围核实范围变更控制项目时间管理任务定义任务排序时间估算制定进度表进度控制项目费用管理资源规划费用估算费用预算费用控制项目质量管理质量规划质量保证质量控制人力资源管理组织规划人员到位项目团队建设项目沟通管理沟通规划信息发布进度报告收尾善后项目风险管理风险识别风险量化应对措施制定应对措施控制项目采购管理采购规划询价规划询价选择供应商合同管理|2/10/2025

课程单元安排流程以项目管理活动的过程为主线安排内容|2/10/2025

具体内容第二天0302计划流程:估算0303计划流程:日程安排 小组练习：进度安排0304计划流程：风险管理 小组练习：风险管理0400执行和控制流程0401执行和控制流程:项目绩效管理0402执行和控制流程:项目跟踪0403执行和控制流程：变更管理第一天:0001现代项目管理基础课程介绍 项目实战游戏0100项目管理基本知识 案例讨论：项目管理环境和项目经理0200启动流程 小组讨论：项目目标0300计划流程0301计划流程:建立WBS 小组练习:建立WBS|2/10/2025

具体内容第三天:0601表达和对话0602项目沟通管理0603项目团队建设0405质量管理0404采购管理和合同管理0500结束流程0700项目管理环境和自我成长案例分析：项目组织环境|2/10/2025

授课方式学员:听讲小组练习角色扮演案例分析讲师:引导解释BestPractices|2/10/2025

案例分析项目经理|2/10/2025

相互认识姓名在您公司工作的时间项目管理方面的经验目前的职务谁是您的客户您对参加培训有何期望？|2/10/2025

甄进明（JamesZhen）-I工作履历2003年四月，北京力鼎创新管理咨询有限公司，发起人2002年六月－2003年三月，北京华创力合科技发展有限公司，总经理2001年三月－2002年六月，中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（COO）1994年八月----2001年三月，国际商业机器中国有限公司（IBM）l?2000年――2001年，商务协商经理，电子商务服务战略联盟经理l?1998年—2000年,IGS石化和制造业服务部门经理l?1997年,系统集成服务部门经理l?1996年，系统集成和咨询服务部中国区销售经理l?1994年—1995年，系统集成应用开发服务部业务代表?1993年三月---1994年七月，北京天霄电子技术公司，经理1992年七月---1993年二月，北京巴特技术开发公司，气象卫星开发部经理教育背景?1999年—2001年，Fordham北京大学国际工商管理硕士1982年—1992年,北京大学地球物理系，本科，硕士，博士|2/10/2025

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