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中层干部述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同志们：

在踏入新纪元，即年之际，这不仅是国家十一五规划扬帆起航的首年，也是我个人职业生涯中承前启后、肩负重任的一年。自年初起，我荣幸地担任了当前职务，主要聚焦于——领域的全面管理与协调。这一年，我们公司正屹立于发展的黄金机遇期，各项经济指标犹如初升之日，稳步攀升，尤其在国家大力推动北京开放开发的宏伟蓝图中，我们作为身处首都建设前沿的建筑施工企业，无疑迎来了前所未有的发展契机。

面对这波澜壮阔的时代浪潮，我与项目部团队并肩作战，秉持着改革与发展的坚定信念，深入生产一线，直面挑战，共同寻求解决之道。通过我们不懈的努力与全体员工的齐心协力，我们不仅圆满达成了公司年初设定的各项宏伟目标，更在过程中积累了宝贵的经验，锻造了更加坚实的团队凝聚力。今日，我谨代表项目部，向在座的各位领导和同志们，汇报过去一年的工作成效与廉洁自律情况，恳请大家批评指正。

一、深化理论学习，筑牢思想根基

回望过去一年，我深知理论学习是提升政治素养、指导实践工作的基石。因此，我始终坚持将学习作为首要任务，积极参与公司党委中心组学习、项目部党支部组织的各类学习活动，通过集中学习与自我研读相结合的方式，不断深化对科学发展观和“三个代表”重要思想的理解与把握。我深刻认识到，科学发展观是“三个代表”重要思想的具体体现，它要求我们在推动企业发展的同时，必须坚持以人为本，实现经济、社会、环境的全面、协调、可持续发展。我将这一理念内化于心、外化于行，贯穿于项目管理的每一个环节，为项目的顺利推进奠定了坚实的思想基础。

同时，我以党员领导干部的标准严格要求自己，从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面入手，深入学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和生活中，我勇于开展批评与自我批评，树立正确的社会主义荣辱观，以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上践行党的宗旨，更在社会生活中严格要求自己及身边人，妥善处理与业主、监理、分包商等各方关系，用自己的实际行动诠释了一名党员干部的责任与担当。

二、严于律己，清风正气扬

作为公司的一名管理者，我深知廉洁自律的重要性。一年来，我深入学习并践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要实施意见》，特别是严格遵守中央提出的“五不许”规定和“四大纪律八项要求”，以及《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，努力做到自重、自省、自警、自律。

在日常工作中，我始终保持清醒头脑，对合作单位赠送的礼金、礼品等，均主动上交支部登记，并每月按时向公司纪委报告。同时，我坚持将党风廉政建设与项目施工管理工作紧密结合，充分认识到党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，将廉洁从业作为履行职责的基本保证和重要基础。在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等敏感问题上，我始终严格按照上级和公司要求办事，确保权力在阳光下运行。

三、业绩斐然，指标圆满达成

项目部承建了多项重大工程，这些项目均以其技术难度大、质量标准高、工期要求紧而著称。面对重重困难与挑战，我们团队上下一心，攻坚克难，最终实现了施工总面积达85万平方米、工程总造价约7亿元的壮举。预计本年度可完成施工产值约4亿元，这一成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出与无私奉献。

在具体施工产值方面，截至11月底，我们已累计完成施工产值近3亿元大关，其中各分项工程均按计划有序推进。在安全生产与环境保护方面我们同样取得了显著成效：全年无重大伤亡事故和机械损失事件发生；工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态；部分项目还荣获了北京市文明工地称号并受到市建协的高度评价。

四、精细管理，创新驱动发展

在项目管理方面我们始终坚持以人为本的原则不断探索和实践更加高效的管理模式。具体而言我们主要采取了以下几项措施：

1.强化领导班子建设：我们按照“四好班子”的标准要求加强领导班子自身建设通过定期组织学习交流、开展批评与自我批评等方式不断提升领导班子的凝聚力和战斗力。同时我们还注重培养年轻干部为公司的长远发展储备人才力量。

2.优化人力资源配置：针对项目施工任务繁重的实际情况我们科学合理地调配人力资源确保各项工作的顺利开展。我们注重激发员工的积极性和创造性通过设立激励机制、开展技能培训等方式不断提升员工的专业素养和综合能力。

3.加强项目管理创新：我们积极引入先进的管理理念和技术手段不断提升项目管理水平。例如我们引入了BIM技术实现三维建模和虚拟施工提高了施工效率和精确度；同时我们还加强了对施工现场的信息化管理实现了对工程进度、质量、安全等方面的实时监控和数据分析。

4.强化安全环保管理：我们始终将