2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿.docxVIP

PAGE

1-

2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿

一、指导思想与总体目标

(1)指导思想：以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实国家信息化发展战略，紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划，以提升企业核心竞争力为核心，以数据驱动为引领，以创新驱动为动力，全面推进信息化与业务深度融合，加快构建智能化、数字化、网络化发展新格局。

(2)总体目标：到2025年，实现集团公司信息化建设的全面升级，基本形成以大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术为支撑的现代化信息化体系。具体目标包括：企业数字化管理水平显著提高，关键业务系统实现智能化，信息资源共享与交换能力大幅提升，信息安全保障能力显著增强，员工信息素养全面提高，信息化应用创新成果丰硕。

(3)发展战略：坚持创新驱动、融合发展、安全可控、开放合作的发展战略，加快构建信息化发展新生态。加强关键核心技术攻关，提升自主创新能力；深化信息化与业务深度融合，推动管理流程优化和业务模式创新；强化信息安全保障，确保企业信息安全；拓展国际合作，融入全球信息化发展浪潮。

二、信息化建设重点任务

(1)重点任务一：加强企业信息基础设施建设。加快数据中心、云计算平台、网络通信等核心信息基础设施建设，提升信息系统的承载能力和网络覆盖范围。推动企业内部网络升级，实现高速、稳定、安全的网络连接。同时，加强网络安全防护，确保信息系统安全稳定运行。

(2)重点任务二：深化业务系统应用。围绕集团公司核心业务，推进ERP、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等关键业务系统的深化应用。通过系统集成和数据共享，实现业务流程优化，提高运营效率。同时，推动大数据分析在业务决策中的应用，为企业发展提供数据支持。

(3)重点任务三：推进智能化转型。以人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术为支撑，推动企业智能化转型。在研发设计、生产制造、销售服务等领域，推广智能化应用，提高生产效率和服务质量。同时，加强智能化设备与系统的研发，提升企业核心竞争力。

三、保障措施与实施步骤

(1)保障措施一：建立健全信息化工作组织体系。成立信息化工作领导小组，明确各部门职责分工，形成协同推进信息化工作的合力。设立信息化管理部门，负责信息化规划、实施、监督和评估工作。

(2)保障措施二：加大资金投入。将信息化建设纳入集团公司年度预算，确保资金投入的稳定性。同时，积极争取外部资金支持，拓展多元化融资渠道。

(3)保障措施三：加强人才队伍建设。加强信息化人才引进和培养，建立信息化人才激励机制。定期开展信息化培训，提升员工信息化素养，为信息化建设提供人才保障。

四、预期效益与风险控制

(1)预期效益一：通过信息化建设，集团公司将实现业务流程的优化和效率的提升，预计年运营成本降低10%以上。同时，信息系统的智能化应用将增强企业的市场响应速度，预计市场竞争力将提高15%以上。此外，数据驱动的决策支持系统将有助于企业更好地把握市场动态，预计决策准确率将提升20%。

(2)预期效益二：信息化建设将推动企业向智能化、数字化、网络化方向转型，预计到2025年，集团公司将形成以大数据、云计算、物联网、人工智能为核心的信息化发展新格局。这一新格局将为企业带来新的增长点，预计新增业务收入将占企业总收入的30%。同时，通过信息化手段，企业将实现绿色生产，预计年节能降耗将达15%。

(3)预期效益三：信息化建设还将显著提升员工的工作效率和满意度。通过智能化办公系统，员工将能够更加高效地完成工作任务，预计员工工作效率将提高20%。此外，信息化培训和教育将提升员工的信息素养，预计员工对信息技术的掌握程度将提高30%。这些都将有助于企业形成一支高素质、专业化的员工队伍，为企业可持续发展提供坚实的人力资源保障。

风险控制一：在信息化建设过程中，可能面临技术风险，如技术更新换代快、系统集成难度大等问题。为应对这一风险，集团公司将密切关注行业技术发展趋势，定期进行技术评估和更新，确保信息系统的先进性和稳定性。

风险控制二：信息安全是信息化建设的重要保障。集团公司将建立健全信息安全管理体系，加强网络安全防护，确保企业数据安全和业务连续性。同时，加强对员工的网络安全意识培训，提高整体信息安全防护能力。

风险控制三：在实施过程中，可能存在项目进度延误、成本超支等风险。集团公司将制定详细的项目管理计划，明确项目进度、预算和责任，确保项目按计划推进。同时，建立健全项目监控和评估机制，及时发现和解决项目实施过程中出现的问题。