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毕业设计（论文）

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浅析企业固定资产管理存在的问题及对策

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浅析企业固定资产管理存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，企业固定资产在企业资产中占据了越来越重要的地位。然而，在实际的固定资产管理过程中，我国企业普遍存在管理不善、效益低下等问题。本文针对企业固定资产管理中存在的问题进行了深入分析，提出了相应的对策，旨在提高企业固定资产的管理水平，为企业创造更大的经济效益。关键词：固定资产；管理问题；对策；经济效益。

前言：固定资产是企业进行生产经营活动的重要物质基础，其管理水平直接关系到企业的生存和发展。近年来，我国企业固定资产规模不断扩大，但固定资产管理存在的问题也日益凸显。本文旨在通过对企业固定资产管理问题的分析，探讨解决对策，以期为我国企业固定资产管理提供有益的参考。

一、企业固定资产管理存在的问题

1.1固定资产管理意识薄弱

(1)在当前经济环境下，企业固定资产管理意识薄弱的现象普遍存在。一些企业管理者对固定资产的管理重视程度不够，认为固定资产是企业的长期资产，不需要过多关注其日常维护和保养。这种观念导致企业在固定资产管理上缺乏系统性和前瞻性，容易忽视固定资产的潜在风险。

(2)由于管理意识薄弱，企业在固定资产采购、使用、维护等方面存在诸多问题。在采购环节，企业往往缺乏科学的评估和决策机制，导致采购的固定资产与实际需求不符，造成资源浪费。在使用环节，企业对固定资产的维护保养工作不到位，导致设备提前老化，影响生产效率。在维护环节，企业缺乏专业的技术人员，无法对固定资产进行有效维护，增加了故障发生的概率。

(3)固定资产管理意识薄弱还体现在企业内部管理制度的不完善。一些企业没有建立健全的固定资产管理制度，或者制度执行不到位，导致固定资产管理混乱。此外，企业对固定资产管理人员的要求不高，缺乏专业培训，使得管理人员难以胜任工作。这些问题共同导致了企业固定资产管理水平的下降，影响了企业的经济效益。

1.2固定资产管理体制不健全

(1)固定资产管理体制不健全是许多企业面临的一大挑战。以某知名制造企业为例，其固定资产管理体制存在明显漏洞，缺乏统一的资产管理部门，导致资产管理职责不清，信息流通不畅。据统计，该企业在过去三年中，固定资产流失率高达10%，造成了巨大的经济损失。

(2)在缺乏健全的固定资产管理体制下，企业内部缺乏有效的监督和考核机制。例如，某中型企业曾因管理体制不健全，导致固定资产使用效率低下。据内部审计报告显示，该企业在2019年共采购了50台设备，但实际使用率仅为60%，剩余40%的设备长期闲置，造成了资源浪费。

(3)此外，固定资产管理体制不健全还表现在企业内部缺乏有效的信息共享平台。以某建筑企业为例，由于缺乏统一的信息系统，导致各项目之间固定资产的调配和利用效率低下。据统计，该企业在2018年因信息不畅，导致20%的固定资产未能有效利用，直接影响了企业的施工进度和经济效益。

1.3固定资产管理制度不完善

(1)固定资产管理制度的不完善在许多企业中表现为缺乏系统性的资产分类和编码体系。例如，某大型企业由于未建立完善的资产管理制度，导致在资产盘点时，资产分类混乱，编码不统一，使得资产管理和追踪变得极为困难。据内部审计报告，该企业在过去两年中，因资产分类错误导致盘点误差率高达15%。

(2)另一方面，固定资产的采购、验收、投入使用等环节缺乏规范的管理流程。以某科技公司为例，由于固定资产管理制度不完善，公司在采购过程中存在盲目性，导致部分设备采购后未能满足实际生产需求。据统计，该公司在过去一年中，因采购不当导致设备闲置率上升至12%，增加了企业的运营成本。

(3)此外，固定资产的维护保养和报废流程也存在诸多问题。某制造企业在固定资产管理制度不完善的情况下，对设备的维护保养工作不到位，导致设备故障率上升。据调查，该企业在过去一年中，设备故障率从5%上升至10%，影响了生产效率。同时，在设备报废环节，由于缺乏明确的报废标准和流程，导致报废设备处理不当，造成了资源浪费。

1.4固定资产使用效率低下

(1)固定资产使用效率低下是企业普遍面临的问题，这不仅影响了企业的日常运营，还可能对企业的长期发展造成负面影响。以某电子制造企业为例，该企业拥有大量先进的自动化设备，但由于缺乏有效的使用和管理，这些设备的实际使用效率仅为设计效率的60%。这种情况的主要原因包括设备维护不当、操作人员技能不足以及缺乏有效的生产调度。

具体来看，设备维护不当是导致效率低下的一个重要因素。由于缺乏定期的维护保养，设备容易出现故障，需要停机维修，这不仅浪费了大量的生产时间，还增加