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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
产业园项目工程造价控制监理规划
本工程施工中标价为AA万元,施工阶段投资控制通过合理对总投资的切块分解,
严格审核工程变更和工程量计量,确保工程总投资不突破施工合同价。并通过加强控
制措施努力降低工程成本。
投资控制目标:以业主与施工单位签订的工程承包合同中造价为准作为工程造价
控制目标。在监理过程中注意防止不合理的经济签证,预防索赔事件的发生,控制阶
段性的工程计量及造价,使工程技术与经济管理密切结合,达到人力、物力和建设资
金最有效地利用,使既定的工程造价限额得到控制,帮助业主取得最大投资效益。
第一节投资控制措施
一、组织措施
1.1建立投资控制目标体系,明确建设工程项目监理部中投资控制人员及其职责分
工。
1.2编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
二、技术措施
2.1审查施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。
2.2投资进严格控制设计变更,对设计变更进行技术经济比较分析。
2.3对工程的投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其
存在问题的报告。
2.4对行跟踪控制,定期将投资实际支出值与计划目标值进行比较分析,发现偏差
则及时采取纠偏措施。
2.5继续寻找挖潜节约投资的可能性。
2.6严格执行投资控制程序。
三、经济措施
3.1编制资金使用计划,确定并分解投资控制目标。对工程项目造价目标
进行风险分析,并制定防范性对策。
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3.2进行工程计量工作。
3.3进行工程款支付审查、签署支付意见。
3.4在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的
比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
3.5协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。
3.6对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投
资控制及其存在问题的报告。
四、合同措施
4.1做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,
注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
4.2参与合同的修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。
第二节投资控制点的设置
一、审查施工图预算控制价。施工图预算控制价是施工单位投标报价的依据,监
理人员应根据建设文件对工程量清单的工程量和计价进行审查,以便在施工阶段能够
正确地确定工程价款。
二、认真进行工程计量工作。工程计量是项目监理机构对施工单位申报的己完合
格工程的工程量进行的核验。经监理人员计量所确定的数量是业主向施工单位支付任
何款项的凭证。
三、严格工程变更的管理。在工程施工过程中,由于多方面的情况变更,经常出
现工程量变化,由此都可能使项目投资超出原来的预算投资,监理人员必须严格予以
控制,密切注意工程变更对未完工程投资支出的影响及工期的影响。
四、正确处理索赔事件。由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度的变
化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,
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