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茂华东易煤矿安全目标管理制度

茂华东易煤矿安全目标治理制度

为了仔细落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿治理人员仔细学习国家安全工作会议精神，认真分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全治理，特制定本矿安全目标治理规定：

安全目标

年度内安全上轻伤不超标，毁灭轻伤以上人身事故，杜绝重大事故的发生，确保实现隐患落实年。

工程质量保持样板面的标准，努力创立样矿。

机电事故率掌握在5小时/万吨以下，铲除电器失爆。

综合治理确保无一违法违纪案例。

组织领导

组长：杜斌

副组长：杜贵、李斗增、刘国润、毕思存、刘磊

成员：张福财、冯学良、王俊明、褚兰清、王志霄、张宁、曹磊、刘希章、李廷

详细措施

进一步加强宣传教育，充分利用每月10日、20日、30日组织三次安全大检查，带着职工学习有关安全法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动内容，同时传达本矿针对各项活动制定的详细规划、措施，调动职工参加的积极性，使活动开展的有声有色，有绩有效。

严格落实经理、队长、班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。

在质量标准化建立方面，始终坚持质量标准化达标工程“六有”制度，即有标准、有（时间）要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取创立样板矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化建立更有针对性、实效性。在考核上实现两个转变，即由单级向三级考核转变，由班后掌握向班中掌握转变，详细讲的就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。通过两个转变，实现事事有人过问，到处有落实，时时有监视，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的消失。

加强顶板治理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板治理上万无一失。

做好通防工作，采区的防尘设施多，面广量大，仔细落实好专职防尘员岗位责任制，确保每班冲洗一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常修理工作。

加强现场治理，主动处理各类隐患，狠反“三违”建立隐患处理及反“三违”台账，做到遵章作业，坚持担心全不生产。

做好职工培训工作。我矿针对综采工作面对工人技术要求高的特点，提出要创立学习型的职工队伍。通过全员培训，充分调动了职工学习技术的积极性和主动性，形成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培训的目的是随着职工素养的不断提高，人人上标准岗、干标准活意识明显增加，为我矿安全生产打下坚实根底。