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经营管理

数字技术助力企业集中采购管理模式创新研究

■杜莉莉山东鲁泰控股集团有限公司物资分公司

摘要：

随着信息化水平提高和数字经济发展，许多大型国有企业集团为了高标准贯彻落实国资委“对标一流管理”

要求，对集中采购管理制度体系进行持续优化，不断加大集中统一管理力度，优化集中采购管理模式。以大型国有企业集

团物资集中采购管理为例，运用大数据思维和全域资源视角对目前物资集中采购管理实践进行梳理，剖析企业集团物资集

中采购管理模式存在的不足，并提出了一些创新思路。一是对数字化集中采购管理模式进行理论和现状分析，从集中采购

管理、物资管理信息化和数字化集中采购三个视角，进一步夯实企业集团集中采购管理模式数字化转型的理论支撑。二是

构建基于数字化的物资集中采购管理框架体系，以数字化集中采购管理模式为核心，以数据驱动为引领，构建集中采购管

理全生命周期数据联动分析模型。三是基于数字化的集中采购管理模式创新研究，站在数据驱动的视角，梳理采购需求、

优化采购流程、平衡包含供应商在内的各方收益、管理评价供应链上各环节间的联动关系，加大信息共享范围、全方位管

理供应商、动态平衡仓储管理，对引导企业集团加速数字化转型具有重要经济意义和实践价值。

关键词：

国企采购；集中采购管理；采购优化；数字化转型；数字化采购

集中采购管理模式经历了传统手工采购、电子化采一、理论和现状分析

购、数字化采购三个阶段。党的二十大报告重点指出，要1.集中采购管理

加快数字经济发展，促进数字经济和实体经济相融合。大型企业集团产业优势明显，物资需求规模庞大，

2023年5月23日，网信办发布的《数字中国发展报告》显为降低采购成本获得规模效益，通常采用集中采购管理

示，2022年我国数字经济规模达50.2万亿元，总量稳居模式。国资委将集中采购管理模式作为促进企业集团降

世界第二位，同比名义增长10.3%，占国内生产总值比重本增效、实现经济增长目标、优化资源配置的一项重要

提升至41.5%。可见，企业集团集中采购管理模式数字化举措，继而集中采购管理模式被国内外学者持续广泛关

转型大势所趋、刻不容缓。然而，许多企业集团数字化转注。集中采购管理作为企业集团供应链管理的开端，对

型资源不足、成本过高和阵痛期过长。因此，要以《政府降低经营成本、提高经济效益效果显著，大数据分析技

采购需求管理办法》为准绳，制定严密的数字化集中采购术为企业集团加强供应链集中采购管理开辟了新路径。

管理策略，科学编制集中采购计划并加以论证，精简并优基于精益管理思想，从成本管控角度剖析国有企业集团集

化采购流程，确保企业集团物资需求得以精准供应。中采购管理模式，认为完善需求管理机制、科学选择供

做好数字化创新工作，加快新质生产力发展速度。应商、合理平衡库存和实现信息共享，对提高企业集团

2023年12月11日至12日的中央经济工作会议和2024年集中采购效率作用明显。而要实现以上任务目标，需要以

1月31日的中共中央政治局第十一次集体学习均强调，发制度和大数据为依据，从组织结构、组织目标导向、组织

展新质生产力，要以科技创新推动产业创新，特别是运业务流程和组织成员主体价值方面，整合上下游资源、打

用颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。通信息壁垒、简化操作流程、增强跨部门协同。伴随信息

因此，要加快推进企业集团供应链数字化和智能化发展，化水平提高，许多大型企业集团对集中采购管理体系进行

促进企业集团集中采购管理向数字化新模式转型。数字持续优化，积极推进企业集团集中采购管理模式数字化

化集中采购管理模式不仅能提供一体化服务，也能完整转型，是加快新旧动能转换的有力支撑，也是发展新质生

记录需求方、采购方和供应商之间的业务数据，做到事后产力的迫切需求。

留痕可永久溯源，确保风险事项