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管理层短视与企业并购决策

一、引言

在当今商业世界中，企业并购已经成为一种常见的策略手段，用以扩大市场份额、提高企业竞争力或实现业务多元化。然而，企业并购的成功与否往往受到多种因素的影响，其中管理层的决策眼光和策略尤为关键。管理层短视往往会对企业并购决策产生负面影响，甚至导致企业陷入困境。本文将探讨管理层短视的概念及其对企业并购决策的影响，并提出应对策略。

二、管理层短视的概念及其表现

1.概念界定

管理层短视指的是管理者过于关注短期业绩和利益，而忽视企业的长期发展和战略目标。这种短视思维可能导致管理者在决策时忽略长远影响，只看重眼前的利益。

2.表现特征

（1）过度关注财务指标：管理层将