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《企业采购成本控制研究的国内外文献综述7500字》

第一章国外企业采购成本控制研究综述

第一章国外企业采购成本控制研究综述

(1)国外企业采购成本控制理论发展概述

自20世纪以来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业采购成本控制成为管理领域的研究热点。在国外，采购成本控制理论经历了从成本节约到供应链管理再到全面成本控制的演变过程。早期的采购成本控制理论主要关注成本节约和采购效率，如采购成本节约理论、采购成本分析理论等。随着供应链管理理论的兴起，采购成本控制理论逐渐转向对整个供应链的成本管理，强调与供应商建立长期合作关系，共同降低成本。近年来，全面成本控制理论逐渐成为主流，该理论强调将成本控制与战略管理相结合，通过优化采购流程、提升供应商绩效、实施绿色采购等方式，实现企业整体成本的最优化。

(2)国外企业采购成本控制方法研究

国外企业采购成本控制方法研究主要围绕采购策略、采购流程和供应商管理三个方面展开。在采购策略方面，国外学者提出了多种采购成本控制方法，如集中采购、供应商整合、外包采购等。例如，美国学者Krause和Bichler的研究表明，集中采购能够显著降低企业采购成本，提高采购效率。在采购流程方面，国外企业普遍采用采购流程再造、采购自动化等手段来降低成本。如沃尔玛公司通过实施采购流程再造，将采购成本降低了20%。在供应商管理方面，国外企业强调与供应商建立长期合作关系，通过供应商绩效评估、供应商开发等手段来提高供应商质量和降低采购成本。如德国的拜耳公司通过供应商绩效评估，将供应商数量减少了30%，同时降低了采购成本。

(3)国外企业采购成本控制实践案例分析

国外企业在采购成本控制方面的实践案例丰富多样。例如，美国通用电气公司（GE）通过实施供应商整合策略，将供应商数量从2000多家减少到200家，降低了采购成本30%。此外，GE还通过采购流程再造，将采购周期缩短了50%。在供应链管理方面，苹果公司通过优化供应链，将产品生产成本降低了30%。同时，苹果公司还与供应商建立了长期合作关系，共同降低生产成本。这些案例表明，国外企业在采购成本控制方面取得了显著成效，为我国企业提供了宝贵的借鉴经验。

1.1国外企业采购成本控制理论发展概述

(1)国外企业采购成本控制理论的发展经历了多个阶段，起初主要关注成本节约和采购效率。在20世纪初期，采购成本控制理论主要聚焦于如何通过降低采购成本来提高企业的盈利能力。这一阶段的理论研究以成本分析和成本节约为核心，强调通过集中采购、批量购买等策略来降低采购成本。例如，美国学者Linn在1932年出版的《采购与成本控制》一书中，详细阐述了采购成本控制的方法和技巧，对当时的采购管理产生了深远影响。这一时期的研究数据表明，通过有效的采购成本控制，企业可以将采购成本降低5%至10%。

(2)随着供应链管理理论的兴起，采购成本控制理论逐渐转向对整个供应链的成本管理。这一阶段的理论强调与供应商建立长期合作关系，通过协同设计和共同优化供应链流程来降低成本。例如，日本企业通过实施精益生产方式，与供应商建立了紧密的合作关系，实现了成本和质量的同步优化。据《哈佛商业评论》报道，丰田汽车公司在20世纪80年代通过供应链优化，将采购成本降低了40%。此外，供应链风险管理理论也开始受到关注，企业开始关注供应链中断和波动对采购成本的影响。

(3)进入21世纪，全面成本控制理论逐渐成为采购成本控制领域的主流。这一理论强调将成本控制与战略管理相结合，通过创新和持续改进来实现企业整体成本的最优化。全面成本控制理论涵盖了成本动因分析、价值链分析、生命周期成本分析等多个方面。例如，美国企业施乐公司在2000年实施全面成本控制战略，通过优化采购流程、提高供应商绩效和实施绿色采购等措施，成功将采购成本降低了15%。这一阶段的实践表明，全面成本控制理论能够帮助企业实现成本领先和差异化战略，提高企业的市场竞争力。

1.2国外企业采购成本控制方法研究

(1)国外企业在采购成本控制方法的研究上，提出了多种策略和技术，旨在降低采购成本和提高效率。集中采购策略是其中一种广泛应用的方法，它通过将多个部门的采购需求合并，以实现规模经济和降低采购成本。例如，美国联邦政府通过集中采购，将采购成本降低了30%。此外，供应商整合也是降低采购成本的重要手段，通过减少供应商数量，企业可以降低管理成本和交易成本。据《采购》杂志报道，宝洁公司通过供应商整合，将供应商数量从8000家减少到600家，每年节省成本数亿美元。

(2)在采购流程优化方面，国外企业采用了多种方法来提高效率和控制成本。采购流程再造（BPR）是一种常见的策略，它通过重新设计采购流程，消除不必要的步骤和冗余，从而提高流程效率和降低成本。例如，英国航空公司在2003年