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《化工厂内部奖惩制度》

一、目的

为加强化工厂安全生产管理，提高员工工作积极性、责任

心，规范员工行为，确保生产活动安全、高效、有序进行，特制

定本奖惩制度，使其贴合企业现场实际及人员状况，做到公平、

公正、公开。

二、适用范围

本制度适用于化工厂内全体员工，包括管理人员、技术人

员、一线操作人员、后勤保障人员等。

三、奖励

（一）安全生产类

1.对于在日常工作中严格遵守安全操作规程，及时发现并排

除重大安全隐患，避免事故发生的员工，给予[X]元奖金，并

在厂内通报表扬。如巡检人员在巡检过程中发现关键设备的管道

连接处有细微裂缝，若未及时处理将可能引发物料泄漏甚至爆

炸，及时上报维修，成功规避风险。

2.提出具有创新性、可行性的安全改进建议并被采纳实施，

有效提升化工厂安全水平的，根据改进效果给予[X]-[X]元

奖励，同时在年度评优中优先考虑。例如员工提出优化车间通风

系统的方案，实施后车间有害气体浓度大幅降低，改善工作环

境。

（二）生产效益类

3.在保证产品质量的前提下，月度产量超出额定产量[X]%

以上的生产班组，给予班组集体[X]元奖励，班长额外奖励[X]

元，以激励团队协作提高产能。

4.员工个人通过优化操作流程、改进生产工艺等方式，使所

在岗位生产效率提升显著，经评估每月为企业增加经济效益[X]

元以上的，给予个人[X]元奖励及荣誉证书。

（三）质量管控类

5.连续[X]个月生产产品合格率达到[X]%以上，且无质

量事故的员工，奖励[X]元，并作为质量标兵在厂内宣传，分

享经验。

6.发现原材料、半成品或成品存在质量问题，及时反馈并协

助追溯原因，避免不合格产品流入下一道工序或市场的，给予

[X]元奖励，如质检员在抽检中发现某批次原材料杂质超标，阻

止投入生产。

（四）节能降耗类

7.季度内，通过技术革新、精细化操作等手段，使所在岗位

能耗指标较上季度降低[X]%以上的员工，奖励[X]元，并在

节能经验交流会上分享方法。

8.对在水资源、物料资源等节约方面有突出表现，如通过设

备改造实现冷却水循环利用，物料利用率明显提高，经核算季度

节约成本[X]元以上的，给予[X]元-[X]元奖励。

四、惩罚

（一）安全生产违规

9.违反安全操作规程，如未佩戴必要的防护用品、违规动火

作业、擅自拆除安全防护设施等，初次发现给予警告处分，扣除

当月绩效[X]分；再次违反，罚款[X]元，并停工培训[X]

天，培训合格后方可上岗，如一年内累计违规[X]次，予以辞

退。

10.对安全隐患视而不见，未按要求及时报告或整改的，对

责任人罚款[X]元，若因此引发小事故，除承担相应损失外，

给予降职处分；引发重大事故的，依法追究刑事责任。

（二）生产纪律

11.迟到、早退累计达[X]次/月，扣除当日工资，并警

告一次；旷工[X]天及以上，扣除旷工天数[X]倍工资，并给

予记过处分，年度内累计旷工[X]天，予以辞退。

12.在工作时间内玩手机、闲聊、脱岗等从事与工作无关事

项，发现一次扣绩效[X]分，多次违反给予罚款[X]元，影响

生产进度的，按损失比例额外赔偿。

（三）质量问题

13.因个人操作失误导致产品质量不合格，造成直接经济损

失[X]元以内的，责任人按损失的[X]%赔偿，并警告处分；

损失超过[X]元，除赔偿外，给予降职或调岗处理，一年内出

现[X]次类似情况，予以辞退。

14.故意隐瞒质量问题，将不合格产品混入合格品中，一经

查实，立即辞退，并扣除当月全部工资，若给企业造成恶劣影

响，追究法律责任。

（四）团队协作

15.拒绝配合跨部门工作、同事间协作不畅影响项目推进，

经协调仍不改正的，给予警告处分，扣除绩效[X]分，多次出

现此类情况，影响企业整体运营的，予以调岗或辞退。

16.在团队中散布消极言论、制造内部矛盾，破坏团队氛围

的，视情节轻重给予批评教育、罚款[X]元-[X]元，直至辞

退处理。

五、奖惩实施流程