麦当劳的国际经营管理.pptx

麦当劳的国际经营管理;1麦当劳简介4人力资源分析

1.1历史沿革4.1人力资源策略

4.2麦当劳训练发展系统

2财务分析4.3麦当劳人力资源规划

2.1财务分析4.4麦当劳绩效评核

2.2财务危机及解决方式4.5麦当劳薪资报酬制度

3环境分析5产业分析SWOT分析

3.1总体环境5.1波特五力分析

3.2产业环境

3.3竞争环境6经营策略

3.4中美日西方快餐营销环境比较

7结论;;;;;;;;;;2.1创造新市场;2.2财务危机及解决方式;3环境分析;;;;;;;4、重视沟通管道的顺畅，只重视能力不重视学

历。

5、重视顾客导向与兼具社会责任。

6、人事权均由部门主管决定。

7、升迁依据公司需求及员工工作表现而定。

;4.1明确的人力资源策略;

强调职涯规划

的训练发展系统

(Career-Long

Learning):

训练，在麦当

劳永远是现在进

行式。针对每一

个不同的职位，

设计制式培训计

画。

;;;;;;;;;;威胁Threats

政治不稳定、顾客的口味选择

法规的限制、没有进入障碍

顾客信心不足、树大招风

;同业中替代品威胁

;;;;;;;;