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毕业设计（论文）

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战略管理基本概念概述PT

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战略管理基本概念概述PT

摘要：战略管理作为企业管理的重要领域，对于企业的发展具有深远的影响。本文旨在对战略管理的基本概念进行概述，分析战略管理的内涵、特点、流程以及实施策略。通过对战略管理理论的梳理和实践案例的剖析，本文揭示了战略管理在企业发展中的重要作用，为企业制定和实施战略提供了理论指导和实践参考。

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这种情况下，战略管理的重要性愈发凸显。战略管理作为企业管理的重要手段，能够帮助企业识别和抓住市场机遇，应对市场竞争，实现可持续发展。本文从战略管理的内涵、特点、流程和实施策略等方面进行探讨，旨在为我国企业提供战略管理的理论支持和实践指导。

一、战略管理的内涵与特点

1.1战略管理的定义

战略管理，这一概念在企业发展历程中扮演着至关重要的角色。它并非简单的计划或决策过程，而是一个系统的、动态的管理活动。战略管理涉及企业对内部资源与外部环境的全面分析，以确定企业的长远发展方向和竞争策略。在当今这个竞争日益激烈的市场环境中，战略管理的重要性不言而喻。

战略管理的定义可以从多个角度进行阐述。首先，它是一种规划过程，旨在为企业设定长期目标和方向。这一过程通常包括对市场趋势、竞争对手、客户需求以及企业自身资源与能力的深入分析。例如，根据波特的五力模型，企业需要评估供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度，从而制定出能够增强自身竞争优势的战略。

其次，战略管理是一个实施过程，涉及将战略目标转化为具体行动和业务实践。这要求企业在组织结构、文化、流程等方面进行相应的调整，以确保战略能够得到有效执行。例如，苹果公司在其战略管理过程中，不仅制定了创新产品开发和市场扩张的目标，还通过精简供应链、强化研发投入和提升品牌形象等具体措施，确保战略得到有效实施。

最后，战略管理是一个持续的过程，它要求企业能够不断适应市场变化，对战略进行调整和优化。这一过程包括战略评估、反馈和改进。例如，根据《财富》杂志的报道，可口可乐公司在过去十年中对其全球战略进行了多次调整，以适应消费者口味的变化和新兴市场的需求，从而保持了其作为软饮料行业领导者的地位。

综上所述，战略管理不仅是一种规划，更是一种动态的、持续的管理活动，它要求企业能够从全局角度审视自身，制定并实施有效的战略，以实现长期的成功和可持续发展。

1.2战略管理的内涵

(1)战略管理的内涵丰富且多层次，它不仅包括企业对市场环境的分析、战略目标的设定，还涵盖了战略的实施与监控。在这一过程中，企业需要运用各种管理工具和方法，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等，以全面评估内外部环境，从而制定出符合企业实际情况的战略。战略管理的内涵还体现在对企业核心竞争力的识别和培养上，这是企业长期发展的关键。

(2)战略管理强调的是企业长远发展的规划和实施。它要求企业在面对复杂多变的市场环境时，能够保持战略定力，不断调整和优化战略，以适应市场变化。战略管理的内涵还包括了企业文化的塑造和价值观的传承，这些都是企业战略成功实施的重要保障。此外，战略管理还关注企业社会责任的履行，强调企业要兼顾经济效益和社会效益，实现可持续发展。

(3)战略管理的内涵还体现在对企业组织结构的优化和资源配置的效率上。企业需要通过战略管理，构建适应战略目标的组织架构，明确各部门的职责和协作关系，以提高整体运营效率。同时，战略管理还要求企业对资源进行合理配置，确保关键资源的投入，以支持战略目标的实现。在这个过程中，企业需要不断进行创新，以保持竞争优势，实现战略管理的内涵目标。

1.3战略管理的特点

(1)战略管理具有长期性和前瞻性。企业战略通常覆盖3至5年的期限，甚至更长，这要求战略管理能够预见未来的市场趋势和潜在风险。例如，谷歌在2015年发布的“十年长期计划”中，就预测了未来互联网技术的发展方向，并提前布局相关技术领域，确保了其长期的市场领导地位。

(2)战略管理强调全局性和系统性。战略管理需要考虑企业内外部的各种因素，包括市场环境、竞争对手、客户需求、企业资源等，从而制定出全面、协调的战略。如IBM在2010年发布的全球商业展望报告显示，企业在制定战略时，必须考虑全球化和数字化趋势，以实现战略的系统性。

(3)战略管理具有动态性和适应性。市场环境的变化要求企业能够快速调整战略，以应对外部挑战。例如，亚马逊在2013年推出的Prime服务，就是其战略调整的体现，通过提供快速配送和会员服务，增强了客户粘性，提升了市场竞争力。数据显示，自推