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海航旅游组织结构图（部门功能设置）

主要部门职责：

（1）

①负责公司各类公文审核、，公司来往公文、信函的收发、拟办、会签和传阅工作；

②负责例会、年会、专题工作会等会议的组织、记录，会议纪要的整理、工作；

③负责海航旅游举办和参与的各类大型会议和活动的组织协调工作；

④负责海航旅游公司及各类的管理工作；

⑤负责建设和公司服务保障体系，管理办公区域和办公用品，定期进行办公秩

序检查及通报；

⑥负责公司对外各类宣传材料的制作、审核，确定对外宣传口径，与、良

好关系，树立公司良好企业形象等工作。

（2）人力资源部

①根据海航旅游发展战略制定海航旅游人力资源战略规划；

②负责建立与完善海航旅游人力资源管理体系，促进海航旅游人力资源整体管理水平的

提高；

③负责海航旅游人力资源政策的制定与对成员公司宏观指导工作；

④负责规范和指导海航旅游各单位员工招聘、人员引进、调入调出等工作；

⑤负责规范和指导海航旅游各单位员工培训、职业素养提升、职业生涯规划等工作；

⑥负责规范和指导海航旅游各单位薪酬福利制度，尽量使薪酬水平具有、外

部竞争力；

⑦负责规范和指导海航旅游各单位进行半年、全年，制定绩效提升方案，并具

体执行各成员公司经营团队半年、全年；

⑧负责海航旅游总部招聘、培训、薪酬、绩效、奖惩、晋级、E-HR数据、关

系等具体人力资源管理工作。

（3）财务部

①负责海航旅游财务工作的统一管理；

②负责海航旅游预算和成本核算、收入结算、重大费用开支项目的统一管理；

③负责海航旅游、资本、资产的统一管理及合理调配；

④负责编制海航旅游的年度经营，并根据需要，编制中、长期发展规划中的财务收

支；

⑤负责对海航旅游本部及直属公司的各项费用预算、海航旅游各单位经营外用款以

及各项目开办费进行审核；

⑥负责组织海航旅游各单位的稽核检查，并检查子公司内控程序、制度执行情况，

建立海航旅游内行之有效的监督机制；

⑦负责海航旅游总部财务人员及海航旅游各子公司财务总监等财务管理的聘用、考

核、培训等工作。

（4）发展创新部

①负责对外联系战略合作伙伴、部门，开展战略合作和创新合作，负责各成员

企业对外合作信息，并进行评估；

②负责海航旅游创新业务企业与创新项目的孵化管理与研究工作,构建海航旅游创新体

制，提升海航旅游整体创新能力；

③负责收集和外部市场各类反馈信息、对海航旅游产品的成本、收益、市

场份额、服务质量、产品优缺点等进行评估分析，并提出改进建议；

④执行海航旅游整体战略规划，并在此基础上各成员实施，对战略执行偏

差进行深入分析，保障总体战略目标实现；

⑤根据海航、海航旅游发展需要，结合的发展趋势，根据海航旅游整体战

略发展方向，统筹管理整合海航旅游互联网资源，助力企业发展，推进互联网+战略落地。

（5）合规管理部

①负责协助构建海航旅游及各成员公司合规管理体系以及审计法务体系，制订、修

订公司的合规、审计法务手册和其他合规、法律风险管理规章制度；负责起草年度合规管