成本意识培训资料.ppt

加强成本意识

及相关知识的培训;;目录;目录;本钱的根本定义;;〔3〕固定本钱，变动本钱，混合本钱：

固定本钱指本钱总额不随业务量〔产/销量〕的变动而变动的，如机器设备的折旧费等。固定本钱是相对一定的业务量范围内，其总额不随业务量变化而变化，但超出范围或从长期的观点看，固定本钱是不存在的。在一定的范围内，固定本钱也可以说是一种期间本钱。

变动本钱指本钱总额随业务量的变动而成正比例变动的，如：产品的单台直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。

混合本钱指业务量增加或减少，总本钱也随之增加或减少，但增减幅度不成正比。因其兼有固定与变动两种性质，可细分半变动本钱，半固定本钱，曲线变动本钱，延期变动本钱等。

区分变动本钱和固定本钱，对计算产品的边际奉献非常有用。

单台边际奉献=单价-单台变动本钱

单台变动本钱根本包括单台材料，单台变动制费，单台包装费，单台运输费，单台商标提成，单台三包费，单台防洪费等。

边际奉献是用来补偿或覆盖固定本钱的，因此只有当产品边际奉献大于零在经济上才有生产和销售的必要性。当然由于本钱界定可能存在不完备性，边际奉献还要以一定的稳健幅度超越于零。;〔4〕可控本钱和不可控本钱：

发生在某部门或领域内，且能被其加以控制的为可控本钱，反之，那么为不可控本钱。

应该指出：可控与不可控是相对的，对某一部门来说是可控的，对另一部门那么为不可控；在基层属不可控，在上层是可控。

〔5〕活动本钱与责任本钱：

为反映业务活动本身的资源消耗目的而归集的本钱叫活动本钱，为分清责任和控制本钱的发生而归集的本钱叫责任本钱；相应的有关本钱管理组织称为本钱中心或本钱单位。

某本钱单位的活动本钱是以其负责生产加工的产品，半成品等为计算对象归集确定的，某本钱中心的责任本钱那么是以该中心管理者或责任者应承担的经济责任为计算对象归集的；活动本钱的归集原那么是谁受益谁承担，责任本钱的归集原那么是谁负责谁承担。显然这种分???更有助于更好地开展针对性的本钱管理，五羊-本田公司各部门应该更多的自主自立去朝这个方向和思路开展各项工作。

根据不同的管理目的和要求，企业可以结合多种本钱类别来开展各项本钱管理工作，如将固定本钱和变动本钱的分类结合可控与不可控的分类企业来以部门为本钱中心来推进各项本钱控制和本钱降低工作。

为便于大家把握企业各项本钱发生的环节及更好推进各项本钱控制和降低工作，先了解一下面资金〔资源〕循环流动的简图：;回收;利润构成图;目录;2004年摩托车行业情况;2004年各竞争对手情况比照-1;2004年各竞争对手情况比照-2;2004年各竞争对手情况比照-3;2004年各竞争对手比照-单台平均水平;〔1〕观念方面的误区：把本钱管理作为少数管理人员的专利。

认为本钱、效益都应由企业领导和财务部门负责，其他部门和员工对于哪些本钱应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡。

〔2〕强化本钱意识——本钱意识是推动本钱管理的前提：

要做到有效地控制本钱，必须首先使企业所有人员对本钱管理和控制有足够的重视，把本钱意识、本钱观念贯穿到本钱管理的各个领域，让本钱意识深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消耗生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现资本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广阔员工进一步树立投入产出观念、本钱效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。;;;;目录;一、固定资产概述;二、固定资产管理职责;;四、“货比三家〞管理;;五、固定资产监管;;目录;;控制产品本钱的几个方法;我司本钱和存货管理的要点;5、?为加强存货管理，保证公司资产的平安完整，材料必须定期盘点。我们要求：

A、每月末各车间仓库〔不含委外中转仓〕必须进行自盘，对账实不符的差异进行分析，并作成每月的盘点盈亏分析表交会计科；

B、季末进行大盘点：先由各车间仓库员工全盘，组长抽盘，然后由财务部对价值较高的零件进行抽盘；

C、委外加工物资，供给部应每月与厂家进行对数，确认收发数，并需所在科科长或科助确认；财务部定期〔每半年/一年〕或根据实际需要汇同供给部对相关委外加工厂家进行盘点。

D、车间仓库对账实不符的差异必须进行具体的分析，要求责任部门签名确认并制定改善