智能电动汽车产品开发与管理 第8章 产品生命周期管理.ppt

*************************************改款节奏策划市场需求考量基于市场趋势调研，洞察消费者需求变化，确保改款车型紧贴市场脉搏，提升产品竞争力。竞品情况分析深入研究竞品改款策略与市场表现，识别差异化机会，避免同质化竞争，制定针对性改款方案。公司战略结合结合企业长期发展战略，明确改款目标与市场定位，确保改款项目与公司整体方向一致，强化品牌形象。改款节点确定综合考虑市场窗口、生产准备周期及成本控制，精准设定改款时间节点，确保高效投放市场。*改款范围策划外观设计改进功能配置调整内饰品质提升动力系统优化采用前沿设计理念，对车身线条、前脸造型等进行优化，提升视觉冲击力与辨识度，吸引年轻消费群体。根据用户反馈与新技术发展，增加智能化、安全性配置，如自动驾驶辅助系统、智能互联功能，提升驾驶体验。采用高品质材料与精细工艺，提升内饰豪华感与舒适度，营造更加愉悦的驾乘空间。引入更高效、环保的发动机技术，如涡轮增压、混合动力等，提升燃油经济性，满足节能减排要求。01020304*保持对市场和用户的实时跟踪市场监控实施建立市场监控体系，定期分析竞争对手动态、市场份额变化及政策导向，确保产品策略与市场趋势同步。用户沟通加强通过用户调研、社区互动及售后反馈，深入了解用户需求与偏好，为产品优化提供直接依据。趋势变化了解密切关注行业趋势，包括技术革新、消费者行为变化等，确保产品始终具有前瞻性和竞争力。需求反馈收集建立高效的需求反馈机制，收集并分析客户意见，快速响应市场变化，优化产品功能与服务。*关注数据分析和量化评估性能数据收集全面收集产品性能数据，包括动力、油耗、安全性等，为性能优化提供数据支持。运用统计方法分析质量问题，识别根本原因，制定改进措施，提升产品质量。评估产品开发及生产过程中的各项成本，识别成本节约潜力，优化成本结构。基于数据分析结果，制定科学的产品优化方案，确保改进措施的针对性和有效性。质量数据分析成本数据评估*注重跨部门协作跨部门协作协作机制建立构建跨部门协作平台，明确职责分工，促进信息共享与协同工作。建立多样化的沟通渠道，确保各部门之间及时沟通，解决合作中的障碍。沟通渠道畅通通过跨部门项目、联合培训等方式，增强团队凝聚力，促进部门间的紧密合作。设立项目协调小组，负责整体进度的把控与资源调配，确保项目顺利推进。部门合作促进工作协调推动*考虑资源限制和开发周期资源情况分析开发计划制定周期限制考虑全面评估项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保资源合理配置。根据资源情况，制定详细的开发计划，明确各阶段目标与时间节点。充分考虑开发周期的限制，合理安排工作节奏，确保按时交付高质量产品。加强项目管理，监控项目进展，及时调整计划，确保项目顺利推进并达成目标。项目顺利推进010203048.3PART.工程案例*考虑资源限制和开发周期秦ProDM作为新产品正式上市销售，上市后进行了多次改款，涵盖不同的改款类型。2021年3月，其中期改款车型（更名为秦PLUSDMi）推出，市场销量在短时间内实现飞跃并长期保持。*产品诊断及市场分析量价走势监控从量价走势图（图8-8）可以看出，秦ProDM上市后销量一度稳定在每月1000台以上，但随着市场竞争加剧、补贴退坡，其销量、价格出现下降的趋势。为扭转销量颓势，需考虑对其进行改款。*用户特征及需求分析*用户反馈分析*细分市场竞争环境分析细分市场竞争环境分析相对A级主流轿车产品，秦ProDM虽存在尺寸优势，但其价格劣势明显，售价与尺寸更大的B级轿车相近。综合以上分析，秦ProDM虽然在产品性能、尺寸上优于同级别车型，但其在售价、燃油经济性方面与细分市场用户对车辆高性价比、低使用成本的核心需求不匹配，并且其内饰设计过于成熟。结合行业主流车型改款规律（新车上市后2~3年推出中期改款车型），需要对秦ProDM进行中期改款，并重点解决以上问题。*政策导向、企业规划梳理*改款策略制定造型为避免消费者产生审美疲劳，对外观、内饰造型进行调整。动力基于用户需求，调整中期改款车型的动力性能方向，由注重动力性转向主打经济性。配置聚焦用户核心需求，增加使用频率高、感知高、用户期望拥有的配置。价格比亚迪对其产品售价进行了调整，中期改款车型售价下调了3万元左右，大幅提升了市场竞争力，*改款车型市场表现2021年3月8日，秦PLUSDMi正式上市销售，其凭借优