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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

公司年度培训计划(15篇)

公司年度培训计划1

首先我们来明确培训的目的及作用:

1.传递公司文化和企业价值观

2.沟通公司新的战略目标

3.改变员工观念

4.协助新项目推广、解决眼前问题

5.提高员工岗位工作技能

6.推广新的观念、知识和技能

7.提高团队整体素质水平

8.提供个人职业生涯发展

知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展

起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是

白白浪费时间、金钱和精力呢?

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训

计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度

一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，

经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个

成功的计划。

成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本

上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚

他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键

差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及

后期的成果。

公司年度培训计划2

一、总体思路

根据物业公司20__年工作目标，当年的培训工作将突出以

业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的

培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物

业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。

二、20__年培训工作的理念和方式更新

当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意

度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、

交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我

提高的重要方式。

2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。从主

办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政

部的培训公司从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和

技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的

倡导者和推动者。

3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。

物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体

机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知

识资源，沉淀部门和公司员工工作成果和重要经验。

4、培训内容的外部市场化，带来更多地公司员工自主选择

权。在外部培训资源的选择和使用方面，公司员工将享有更加主

动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通

过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和

公司员工自主选择或自行组织。

三、20__年培训工作的主要原则

1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物

业公司人才梯队建设和人才储备，分析和预测物业公司不同层

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼