2025年度医院财务科工作总结报告8.docxVIP

PAGE

1-

2025年度医院财务科工作总结报告8

一、工作概述

(1)2025年度，我院财务科在院领导的正确指导和全体财务人员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，严格执行国家财务政策和医院财务管理制度，全面提升财务管理水平。本年度，我院总收入达到5.2亿元，同比增长10%，其中医疗收入4.8亿元，药品收入5000万元，其他收入8000万元。门诊量突破200万人次，住院患者近10万人次，业务量持续增长。

(2)在预算管理方面，财务科根据医院发展规划，科学编制了年度财务预算，确保了预算的合理性和可控性。通过实施全面预算管理，强化了成本控制，全年实际支出4.8亿元，较预算减少5%，节约成本2000万元。此外，财务科还对预算执行情况进行了实时监控和动态调整，确保了医院各项业务的顺利开展。

(3)在资金管理方面，财务科积极拓展融资渠道，通过银行贷款、发行债券等多种方式筹集资金，有效保障了医院运营资金的充足。同时，加强了对医院现金流的监控，优化了资金使用效率。本年度，医院资产负债率控制在45%以内，较上年度下降2个百分点，财务状况稳健。此外，财务科还积极参与了医院信息化建设，实现了财务数据与医院其他系统的互联互通，提高了财务工作效率。

二、财务收支情况分析

(1)2025年度，医院财务收支结构持续优化，医疗收入占比稳步提升，达到医院总收入的92%。具体来看，医疗收入同比增长12%，达到4.8亿元，其中门诊收入增长10%，达到3.5亿元；住院收入增长15%，达到1.3亿元。药品收入占比下降至10%，为5000万元，较上年减少5%。通过调整收入结构，医院经济效益得到明显改善。

(2)财务支出方面，医院严格执行成本控制措施，全年支出4.8亿元，同比下降5%。其中，人员经费支出保持稳定，占总支出的35%；医疗设备购置及维护支出增长8%，达到6000万元，用于提升医疗技术水平和设备更新；药品及卫生材料支出下降3%，至3000万元，主要得益于合理用药和采购成本的降低。

(3)本年度，医院财务状况良好，流动比率和速动比率均达到2.0以上，远高于行业平均水平。此外，医院还成功偿还了部分到期债务，降低了财务风险。例如，通过优化债务结构，缩短债务期限，医院债务偿还期平均缩短至3.5年，有效降低了还款压力。

三、成本控制与绩效管理

(1)在成本控制方面，2025年度医院财务科深入贯彻落实成本效益原则，通过实施一系列成本控制措施，有效降低了医院运营成本。全年共节约成本2000万元，其中通过优化采购流程，降低药品和卫生材料采购成本300万元；通过能源管理，减少水电费用支出200万元；通过精简机构，减少行政办公成本500万元。具体案例包括，通过引入集中采购平台，医院药品采购成本降低了10%，同时保证了药品质量和供应稳定。

(2)绩效管理方面，医院财务科结合医院发展战略，建立了以医疗质量、患者满意度、成本控制为核心的绩效考核体系。该体系涵盖了医疗、护理、行政等各个部门，通过量化指标和考核标准，实现了对员工工作绩效的全面评估。例如，医疗收入增长12%的业绩与科室奖金直接挂钩，激励了医护人员提高诊疗水平和服务质量。同时，医院还引入了平衡计分卡（BSC）工具，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对各部门进行绩效评价，促进了医院整体运营效率的提升。

(3)为了进一步提升成本控制与绩效管理水平，医院财务科还开展了成本效益分析工作，对各项业务进行成本核算和效益评估。通过分析，发现医院在医疗设备使用、床位周转率等方面存在优化空间。例如，通过对医疗设备使用情况进行梳理，发现部分设备利用率不足，医院随即采取措施，调整设备配置，提高了设备使用效率。此外，通过优化床位周转率，医院床位使用率提高了5%，减少了床位闲置成本，同时提高了患者满意度。这些措施的实施，为医院创造了显著的经济效益和社会效益。

四、财务风险管理与合规建设

(1)2025年度，我院财务科在风险管理与合规建设方面取得了显著成效。通过建立风险评估体系，对医院财务风险进行了全面识别和评估，识别出潜在风险点20余项。针对这些风险点，财务科制定了相应的风险应对措施，包括内部控制加强、流程优化等。例如，针对药品采购环节的风险，实施了供应商资质审查和药品质量监控，确保了药品安全。

(2)在合规建设方面，财务科严格执行国家相关法律法规和医院规章制度，确保医院财务活动合法合规。全年共组织开展了10余次内部审计和合规检查，对发现的问题及时进行了整改。此外，财务科还积极参与外部审计，配合完成审计工作，确保医院财务报告的真实性和准确性。通过这些措施，医院财务合规性得到了显著提升，合规风险发生率同比下降了30%。

(3)为了加强财务风险预警和应对能力，财务科引入了风险管理系统，实现了对财务风险的实时监控和预警。系统通过数据分