房地产项目工程管理工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制.ppt

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团圆网;工程建设工程经理培训教材;目录;第一章工程工程费用估算的组织和职责;合同条款〔附件〕;国际经贸(附件);费用估算师的职责;第二章工程工程费用构成;;施工费用〔S〕;公司本部费用〔H〕;开车效劳费用〔T〕;其它费用〔Q1〕;第三章工程费用估算方法;编制依据

（附件）;第四章工程费用估算的编制;初期

控制

估算;首次

核定

估算;第五章风险分析和未可预见费;管

理;第六章工程工程费用控制

的职责和程序;工程费用控制的意义;工程费用控制应遵守的准那么;费用控制的循环步骤;费用控制实施的职责;工程设计经理—负责提供对控制预算的认可意见,

及时预测设计人工时和费用;第七章定价款;定价款方法;定价款原那么说明;当材料数量发生变更,需要修改申请书的定价款时,

应采用相同的单价标准;定价款相关职责;第八章变更;实施;第九章工程实施费用报告;1、直接材料费用预测;程序：;内容：;程序：;方法：;职责

部门：;谢;

;世行贷款工程招标案例

第一局部合同要求

一、 投标邀请书、投标商应做的工作

(一)投标邀请书

1．日期：贷款号：标书号：

2．符合世行“采购指南〞规定经资格预审合格承包商

均可参加本工程的投标。

3．本合同工程内容主要包括I、II、III。

4．凭国际招标公司(或招标单位)书面通知，承包商在

交纳了不予退还的购置费后，可购得一套完整的

招标文件。

5．所有的投标书必须同时提交投标保证金，截止时

间为……

6.开标会议定于……进行，所有投标商或其代表都

应出席。;7．正式的现场考察定于……进行，标前会议定于……

进行。

(二)投标商应做的工作(摘要)

1．对已递交业主的资格预审资料加以进一步完善。

2．应提交财务状况报告，如是联合体应提交各成员

的、包括过去三年的损益表、资金平衡表、审计

报告、未来两年的财务预测。

3．提交一份委托自身和开户银行出具证明的授权书。;二、 投标商须知

(一) 概??

1．工程介绍

2．资金来源及贷款支付范围

3．资格和合格条件要求

4．投标费用

5．现场考察;;(三)投标准备

9．投标语言

10．组成投标书的文件

11．标价

12．投标货币

13．投标有效期

14．投标保证金

15．标前会议

16．标书的格式与签署;(四)标书递交

17．标书的密封和标记

18．标书的递交截止日期

19．投标书的修改与撤销;(五)开标与评标

20．开标

21．必威体育官网网址

22．标书的澄清

23．符合性确定

24．错误的修正

25．评标;(六)授于合同

26．授于合同标准

与标书符合、完整，评标价最低，以及有着足

够的能力和资产来有效地完本钱合同的投标商

签约。

27．授于合同通知

28．合同的签署

29．履约保证金

中标商在收到中标通知书后的二十天内，应

向业主交纳相当于合同价10％银行担保函，

其格式招标文件已提供。;三、 合同条款第一局部－合同通用条款

四、 合同条款第二局部－合同专用条款;;二、临时工程

(一)范围；承包商施工场地；进场；电、水、交

通和通讯；预制和安装场地；现场实验室；工

程师办公室；建筑物维修和效劳；围墙和大门;

不合格设施必须报废；临时工程

(十)工程撤除；付款。;第三局部 投标书格式和工程数量表

一、投标书格式及投标书附录

二、授权书格式(法定代表、代理人、证人)

三、保证书格式(银行保证书、保函)

四、工程数量报价表

(一) 说明(设计图纸的工程量只作为投标的公共依据)

(二) 工程工程

1．工程数量报价表(由一系列的表格组成)

2．出现外币的工程，应有外币需求量表

3．分阶段支付合同款(估算)表，有价风格整的材料价

格表，主要人员表，分包商情况表，临时工程表，

价格指数表。

4．合同格式和协议书(运输、材料供给);第四局部 图纸目录(略);;;四、招投标

1．国际招标：通过资格预审的十个国际联营体共

递交27份标书。经评审大坝标由意大利英波吉罗