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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

全面质量管理之改善提案

1.概述

改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企

业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。

2.目的

A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境；

B.现场工作改善活动的持续推行；

C.激发、提升员工的改善意识和能力。

3.术语

名称定义

在工作中找出存在与潜藏的问题点(或不

改善提便),同时构想出解决的方法或提意,并提

案报给相应人员确认,经确认后导入实施,这

个过程就叫做改善提案

4.内容

4.1.

4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进；

4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核

对改善后真实性，计算改善节省金额；

4.1.3品质部：品质数据统计及确认；

4.1.4生产部：生产数据统计及确认；

4.1.5运营部：产品生产数量提供；

4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据；

4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。

4.2.如何做好一个提案

4.2.1何谓好的提案？

4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提

案；

4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯

之希望或意念；

4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率；

4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产

品、管理制度或公司政策。

4.2.2如何寻找好的提案

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！

多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什

么地方应该改进的？应如何改进？

4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深

入观察；

4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法；

4.2.2.4多多收集有关专业资料；

4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用

笔记下来；

4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化；

有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。

4.2.3可用来寻找的方法

4.2.3.15W2H

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4.1.3.1.1Wha