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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工期保证措施及管理制度

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局

面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划

和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按

时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出

总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目

标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为

主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键

线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分

明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管

理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实

时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控

制计划。

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施

工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监

理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

砌筑及抹灰施工进度计划

装修阶段施工进度计划；

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幕墙工程进度计划。

作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计

划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，

试验及验收等全部内容；

机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总

包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实

机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进

场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统

调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需

分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工

程节点工期等；

装修工程施工进度计划。我项目部将协调装修专业分包，在总包

总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装

修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电

工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的

控制节点工期。

三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员

具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划

的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本项目

部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审

批。

对本工程，我们将____相关人员编制如下三级进度计划：

幕墙材料调运计划及____进度计划

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针对不同系统专业的机电____进度计划；

机电设备材料采购及进场计划；

本工程机电分系统调试和联动调试计划；

针对不同功能空间的