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行动学习如何不走过场
压力氛围比提问更有力量
大纲
一、行动学习的三大误区
二、行动学习促动师的三个反思
三、行动学习项目成功的三大前提
四、实操案例分享
行动学习的三大误区(一)
不愤不启,不悱不发,举一隅不以三隅反,则不复也。
行动学习的三大误区(二)
传行
统动
培学
训习
行动学习的三大误区(三)
行动促动师的三个反思(一)
6个月内将营业费用减少1000万美元
3个月内将进入系统的数据的精确度提高30%
将产品的开发周期时间减少到原来一半的时间
在四个月中将客户的投诉率从18%降低到2%
不降低客户满意度的前提下,在100天内将维修成本平均每件减少10%
在始终达到服务标准的前提下,将生产效率提高20%
在“群策群力”实施的12个星期内提高50万美元收入
在4周内将客户建议的准备周期减少50%
在6个月内减少250-500万美元的直接索赔费用
在3-4个月间将系统产出提高25%
在100天内收回600万爱尔兰镑的应收帐款
电话中心员工在两个月内处理一个销售来电的平均时间减少20%
4个月消除了订货过程400步的大部分,在采购循环上节省50%的时间
6个月内将不必要的报告数量减少50%.
行动促动师的三个反思(二)
行动促动师的三个反思(三)
行动学习项目成功的三大前提(一)
发起项目
(深度汇谈)
1天项目启动会
(行动学习工作坊)
成果汇报会1232.5天
A
1天B
C
5.行动计
B.头脑风暴划
A.背景介绍
C.排列组合6.城镇会议
行动学习
4.关键行动
D.提炼中心词促动技术学习
(团队共创
1.愿景3天
E.行动模型优势机会
劣势风险
2.SWOT分析
知识引入
3.承诺
(传统培训)跟进辅导
N天
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