朱彦泽-TOC突破教练-苏格拉底式的引导技术.pptx

朱彦泽Jerry

管理哲学博士

TOC中国秘书长

希坦咨询-首席顾问

【领悟工坊】沙盘认证创始人

TOC突破理论介绍

TOC理论发明人

犹太物理学家

高德拉特博士

到处发力=浪费气力

犹太企管大师提出的突破技术

真正可以提升企业绩效的课程

帮助企业突破业绩的增长极限

TOC--德国工业4.0核心秘密武器

TOC突破教练的基本假设：

1、系统的固有简单性

2、系统应该是和谐的，不存在冲突。

TOC瓶颈突破理论发

明人：

以色列犹太物理学家

高德拉特博士

TOC瓶颈突破五步法

目标：羊群尽快回家

第1步：桥

第2步：挖尽桥的产能

第3步：迁就桥，拉绳、羊排队、

羊爹驮小羊、跑步全速过桥

第4步：打破桥的瓶颈，拓宽桥

第5步：回到第一步

为取得较高的“每小时吨数”，工厂产

570

生大量偷料行为现况图CRT

560

V型厂的生产流程

上有很多分枝点

540545550

为取得较高的“每小为提高“每小时吨数”为取得较高的“每小

时吨数”各部门争相就算中短期内市场对产时吨数”各部门将订

生产需时较短的产品，品没有需求,各部门仍然单调动，拼凑成较大

需时较长的就被冷落继续生产,然后存仓的批量

525

不生产，“每小

时吨数”就是零

520515530

在大多数部门，所有部门都尝试在“每每多做一次转换，

有些产品需时较小时吨数”的衡量上，“每小时吨数”

其他产品短达致最高成绩就下降一点

500长期以来，“每小时吨数”，衡量基准决定了绝大多数员工510

是钢铁业运作的主要衡量基准的行为

TOC突破教练—改变三步骤

1.先问：什么需要改变？

（Whattochange?）

2.再问：需要改变成什么？

（Whattocha