汽车配件制造业企业信息化整体解决方案.pdf

01业务模式与管控重点

02项目目标与项目规划

目录

CONTENTS03关键需求与解决方案

成长型企业

数字化升级平台

业务模式与管控重点

成长型企业

数字化升级平台

企业业务特点及生产运营模式

u企业产品范围：

•主要从事汽车车轮制造与销售。

u企业产品特点：

•汽车配件，个性化定制。

u销售模式：

•面向国际、国内汽车后市场，以及部分电动车主机厂。

•以出口和国内贸易为主。

u生产计划模式：

•按订单生产，多级计划，产品按订单和产品特征码跟踪。

成长型企业

数字化升级平台

XX核心业务领域重点管理关注点

业务特点：按客户需求定制，按订单生产。有主机厂寄售业务，跟随主机厂计划备库、

供货，出库或上线结算。

管控重点：新品报价过程管理；订单交付过程管控（质量、交期）；第三方物流仓库

及主机厂寄售仓库库存和结算过程管理；销售量、价、本、利分析。

业务特点：按客户需求进行产品设计研发，设计标准符合行业体系认证要求。

管控重点：设计过程行业体系标准管控，产品BOM及工艺数据管理，样品阶段及量产

转换流程控制，设计变更过程管控。

成长型企业

数字化升级平台

XX核心业务领域重点管理关注点

业务特点：基于客户订单及主机厂滚动计划进行生产规划。以订单交期为优先级依据，

计划排程侧重于瓶颈产能及模具存量管控。

管控重点：跟随主机厂滚动计划；客户订单交付缓冲期；设备产线产能以及模具可用

量管控；物料计划期、量参数策略的规划；包装物齐套性的管控；生产计

划执行进度跟踪，现场在制物料存量管控及生产过程异常处理和订单调度。

业务特点：原材料的大宗物料采购模式；原料价格随行就市的价格管理方式；备品备

件的计划采购模式。

管控重点：大宗原料的安全库存储备策略；以及基于市场价格走势的战略储备策略管