Interview Notes_龙头投资部副经理陈峰_0706_cd.docVIP

毕博管理咨询公司

上海龙头（集团）股份有限公司

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访谈日期及时间：

2004年07年06日10:40-11:40

访问人：

冒依群、丁靖怡

受访人：

陈峰

受访人部门／职位：

投资发展部副经理

受访人联系方式：7035

访谈主题：

关于投资发展部的职能范围以及龙头股份运营管理等方面的访谈

投资发展部目前的组织结构和人员分布

由于历史原因，投资发展部主要承担非纺织的长期投资的职能，主要是实业型的投资项目

投资部目前有两个人，主要负责新项目的研发与已投资项目的跟踪管理

子公司的投资管理

子公司的投资权形式上收归总部

子公司需要投资必须撰写可行性研究报告，报总部经济运行部审议，投资部配合经济运行部的工作

目前总部对于下属企业的投资管理职能较散

公司总部对于未来企业的综合发展有一个考虑，但子公司不予理会，集团对此也没有有效的措施改变该局面，因此总部对业务的发展掌控力度不够

公司目前的现状所存在的问题

公司状况需要改变，但是如何改变，关键还是执行力的问题

龙头成立初期想进行多元化的发展，但从实际情况来看，还是应当以发展主业为主

缺乏高素质的人力资源

98年公司刚成立时，人员素质普遍较高，但后续补充的人员素质不高

通过社会招聘的职位级别都较低

人力资源部的招聘能力不强

龙头股份留不住人的原因

薪资不高

人力资源没有很好的理念

环境问题：企业文化

人员老龄化

体制难以改变

非主业的投资

医药1亿

高科技3000万

保险业等

对今后公司发展的考虑

总部如何管理下属公司？

如何实现实质上的转变？

如果强行整合的话，风险可能较大，可以先考虑如何加强对于“三枪”的控制，等总部能力提升之后再全面铺开

纺织主业品牌运营的整合是必要的