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年终工作总结报告;工作中有待提高的诸多方面;2016年工作回顾之大事记;2016年工作回顾之大事记;2016年工作回顾之大事记;2016年工作回顾之大事记
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既然有了工作目标，就应有详细的工作计划才能保证目标的实现，因此2017年工作计划如下：
第四季度：
1、周边水沟及化粪池的全面清捞工作；
2、阳光福邸业主委员会成立事宜；
3、配合做好电梯年检工作；
4、重阳节活动安排；主题为“敬老成时尚举贤传德风”；
5、统计未交房、未售等资料数据；布置已入住欠费周密的催费方案；
6、消防演习活动。
7、业主满意度调查工作。
8、员工年终绩效考核。;结束语
服务行业是人与人直接接触的第三行业，正所谓窥一斑而知全部，成也细节败也细节；在大多数人眼中，物业服务无非就是“保安、保洁、绿化、维修”四大板块。然而，申浦物业提前向住户勾勒了一幅未来10年新型物业管理生动画面。当然，并不是坦克装上翅膀就是飞机了，要真正在“黄金十年”有所作为还需要我们在管理和创新上找出正确的道路，鉴于此，通过信息化手段实现管理效率、服务效率、增值服务盈利能力的体系化提升，以努力打造安心居住环境，提升业主幸福感为目的，用科技手段，为业主提供创新增值服务，提高服务收益的同时也让业主产生长期粘性，申浦物业朝着以充满人情味的方式为企业自身、业主、???业合作伙伴三方共赢的局面继续前行着。
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