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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核
人:主考
人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行
拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
总
KPI分自我评主管评
KPIKPI定义分值得
解分20%分80%
分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时8-10
间内完成分
设计及
接到任务后需主管指导，勉强在规定时4-7
时率
间完成分
10分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定1-3
工作时间内完成分
业绩部门内或公司设计讨论会议上审查一次8-10
设计审性通过分
查通部门内或公司设计讨论会上审查2次至4-7
过率3次通过分
10分1-3
部门内审查4次及以上才能通过
分
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率8-10
定稿后95%以上，并给予高度评价分
满意项目厂商能接受，满意率80%以上，给4-7
度10予一般评价或不给予评价分
分项目厂商非常不满意，满意率低于0-3
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