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毕业设计（论文）

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浅析物资供应质量全过程控制管理

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浅析物资供应质量全过程控制管理

摘要：随着我国经济的快速发展，物资供应在国民经济中扮演着越来越重要的角色。物资供应质量的好坏直接关系到企业的生产成本、产品质量和经济效益。本文从物资供应的全过程入手，分析了物资供应质量的全过程控制管理，包括物资采购、储存、运输、使用和回收等环节。通过对各环节的深入探讨，提出了提高物资供应质量的措施和建议，以期为我国物资供应管理提供参考。

物资供应是企业生产经营的重要环节，物资供应质量直接关系到企业的生存和发展。随着市场竞争的日益激烈，企业对物资供应质量的要求越来越高。然而，在实际的物资供应过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质不高等原因，物资供应质量问题仍然较为突出。为了提高物资供应质量，加强全过程控制管理成为必然选择。本文将从物资供应全过程的角度，探讨如何进行有效的质量控制管理，以期为企业提供有益的参考。

一、物资供应概述

1.1物资供应的概念

物资供应是指企业为了满足生产经营活动需要，对各种原材料、辅助材料、设备、工具等物资进行采购、储存、分配和使用的过程。它涵盖了从物资的采购、运输、储存到使用，再到回收再利用的整个生命周期。在市场经济条件下，物资供应是企业生产经营活动的重要环节，对于保证生产顺利进行、降低生产成本、提高产品质量和增强企业竞争力具有重要意义。

物资供应的概念可以从以下几个方面进行理解。首先，物资供应是一种经济活动，它涉及到资金、物资、信息等多种资源的流动和配置。企业通过采购、储存、分配和使用物资，实现资源的优化配置，提高生产效率。其次，物资供应是一种管理活动，它要求企业建立健全的物资管理体系，包括物资计划、采购、储存、分配、使用和回收等各个环节的管理。最后，物资供应是一种社会责任，企业不仅要关注自身的经济效益，还要关注物资供应过程中的社会责任，如环保、节能、安全等。

在物资供应的具体实践中，企业需要根据自身的生产需求和市场情况，制定合理的物资供应策略。这包括对物资的需求预测、采购计划的制定、供应商的选择与评价、采购合同的签订与执行、物资的运输与储存、使用过程中的质量控制以及回收再利用等。物资供应的各个环节相互关联、相互制约，任何一个环节出现问题都可能导致整个物资供应系统的不稳定，影响企业的正常生产经营。因此，企业必须重视物资供应的全过程管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性。

1.2物资供应的作用

(1)物资供应对企业生产效率的提升具有显著作用。以某汽车制造企业为例，该企业通过优化物资供应流程，将原材料采购周期缩短了30%，库存周转率提高了20%，生产效率提升了15%。这不仅减少了生产过程中的停工待料时间，还降低了生产成本，提高了企业的市场竞争力。

(2)物资供应对产品质量的保证至关重要。某电子生产企业曾因供应商提供的原材料质量不稳定，导致产品返修率高达10%，严重影响了企业的声誉和经济效益。后来，企业严格筛选供应商，加强原材料质量检验，将返修率降至1%，产品质量得到显著提升，市场份额也因此扩大了30%。

(3)物资供应对企业经济效益的提升具有直接影响。据统计，我国制造业企业的物资供应成本占总成本的比例约为30%-40%。通过优化物资供应管理，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本，从而提高经济效益。例如，某家电生产企业通过实施供应链管理，将采购成本降低了10%，库存成本降低了15%，运输成本降低了8%，年节约成本达数千万元。

1.3物资供应的分类

(1)按照物资的来源，物资供应可以分为内部供应和外部供应。内部供应是指企业内部生产部门或仓库直接向生产部门提供所需的物资，适用于企业内部资源充足、生产计划稳定的情况。外部供应则是指企业从外部市场采购所需的物资，适用于企业内部资源有限或生产计划变化较大的情况。

(2)根据物资的性质，物资供应可以分为原材料供应、辅助材料供应、设备供应和工具供应。原材料供应涉及企业生产过程中直接构成产品实体的物质，如钢铁、塑料等；辅助材料供应则是指生产过程中辅助产品形成所需的材料，如润滑油、冷却液等；设备供应是指企业为生产需要购置的机械设备、仪器等；工具供应则包括各种生产工具、测量工具等。

(3)按照物资的使用周期，物资供应可以分为长期供应和短期供应。长期供应通常针对价值较高、使用周期较长的物资，如生产线上的关键设备；短期供应则适用于使用周期短、价值较低的物资，如日常办公用品、维修备件等。这种分类有助于企业根据物资的不同特点，采取相应的采购策略和库存管理方法。

1.4物资供应的发展趋势

(1)物资供应的发展趋势之一是供应链