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浅析工程施工管理现状(3)

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浅析工程施工管理现状(3)

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理作为工程建设的重要环节，其现状分析对于提高工程质量和效率具有重要意义。本文从施工组织管理、现场管理、质量管理、安全管理、环境保护和成本控制等方面对工程施工管理现状进行了深入浅出的分析，旨在为我国工程施工管理提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程施工的需求日益增长。工程施工管理作为工程建设的重要环节，其质量直接关系到工程的安全、进度和投资效益。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质不高等原因，工程施工管理面临着诸多挑战。本文从多个角度对工程施工管理现状进行剖析，以期为我国工程施工管理改革提供理论依据和实践指导。

一、施工组织管理现状

1.1施工组织结构现状

施工组织结构是工程施工管理的核心，其现状反映了工程项目的组织效能和管理水平。在当前的建筑行业中，施工组织结构呈现出以下特点：

(1)施工组织结构日益复杂化。随着工程规模的扩大和技术的进步，施工组织结构逐渐由简单的线性结构向网络化、模块化发展。项目管理团队规模扩大，层级增多，组织内部的专业分工更加细致，从而提高了组织内部的协调和响应能力。

(2)施工组织结构逐渐向扁平化转变。为提高施工效率，减少管理层级，许多施工企业开始推行扁平化管理模式。这种模式通过减少中间管理环节，使得决策更加迅速，责任更加明确，从而提高了施工组织结构的灵活性和适应性。

(3)施工组织结构的专业化趋势明显。随着施工技术的发展，施工组织结构中各类专业人才的配备日益完善。从施工技术、质量管理到安全管理、成本控制，专业人员的加入使得施工组织结构更加专业化，有助于提高施工质量、保障施工安全和控制施工成本。

在施工组织结构的具体实施中，常见的组织形式包括项目经理负责制、矩阵式管理和混合式管理。项目经理负责制强调项目经理在项目中的核心地位，矩阵式管理则通过多个职能部门的协作，实现项目资源的优化配置。混合式管理则结合了上述两种模式的优点，旨在实现高效的组织管理和灵活的资源配置。然而，在实际运作中，施工组织结构仍面临诸多挑战，如部门间沟通不畅、职责不清等问题，这些问题亟待解决，以提高施工组织结构的整体效能。

1.2施工组织管理流程现状

施工组织管理流程是工程施工顺利进行的关键，当前施工组织管理流程的现状如下：

(1)施工组织管理流程规范化。在施工过程中，各企业普遍遵循国家相关法律法规和行业标准，制定了一系列规范化管理流程。包括施工准备、施工实施、施工验收等环节，确保施工活动有序进行。

(2)施工组织管理流程信息化。随着信息技术的快速发展，越来越多的施工企业开始采用信息化手段进行施工组织管理。通过建立项目管理信息系统，实现施工组织管理流程的数字化、网络化，提高了管理效率和透明度。

(3)施工组织管理流程持续优化。在施工过程中，施工企业不断总结经验，对现有管理流程进行持续优化。通过引入先进的管理理念和方法，如BIM技术、绿色施工等，提高施工组织管理流程的科学性和实用性，以适应不断变化的施工环境。

1.3施工组织管理存在的问题

施工组织管理在当前的发展过程中，存在以下问题：

(1)施工组织管理流程不够完善。据统计，我国建筑工程施工过程中，由于管理流程不完善导致的返工现象高达30%。以某市为例，某大型住宅项目由于施工组织管理流程不明确，导致施工过程中出现多次返工，最终延误工期近三个月，增加了项目成本约200万元。

(2)施工组织管理信息化程度不高。虽然部分施工企业已开始应用信息化管理，但整体信息化程度仍然较低。据《中国施工企业管理信息化研究报告》显示，我国施工企业信息化应用普及率仅为40%，且在信息化管理过程中，数据共享和协同作业存在困难，影响了施工组织管理的效率和效果。

(3)施工组织管理人才缺乏。施工组织管理需要具备专业知识、管理经验和沟通能力的人才。然而，目前我国施工企业普遍存在人才短缺问题。据《中国施工企业管理人才发展报告》显示，我国施工企业高级管理人才占比仅为5%，且随着行业竞争加剧，人才流失现象日益严重，影响了施工组织管理的整体水平。以某施工企业为例，因人才流失，导致项目进度延误，最终被业主索赔1000万元。

二、现场管理现状

2.1现场施工环境管理现状

现场施工环境管理是保障施工顺利进行的重要环节，当前现场施工环境管理的现状表现为：

(1)环境保护意识逐步提升。近年来，随着国家对环境保护的重视，施工企业对现场施工环境管理的认识不断提高。据《中国施