浅析加强企业物资管理的途径.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析加强企业物资管理的途径

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析加强企业物资管理的途径

摘要：随着我国经济的快速发展，企业物资管理在企业运营中的重要性日益凸显。本文旨在浅析加强企业物资管理的途径，从优化物资采购、库存管理、物流配送和绩效考核等方面进行探讨，以期为我国企业物资管理工作提供参考。文章首先分析了企业物资管理的现状和存在的问题，然后从多个角度提出了加强企业物资管理的具体措施，最后对研究结果进行了总结和展望。

企业物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。随着市场竞争的加剧，企业对物资管理的重视程度越来越高。然而，我国企业在物资管理方面仍存在诸多问题，如采购流程不规范、库存积压、物流配送效率低下等。本文通过对企业物资管理现状的分析，探讨加强企业物资管理的途径，以期为我国企业物资管理工作提供有益借鉴。

第一章企业物资管理概述

1.1企业物资管理的定义与作用

(1)企业物资管理是指企业在生产经营活动中，对物资的采购、储存、分配、使用和回收等各个环节进行科学、合理、高效的管理。它涉及到企业内部各个部门之间的协调与配合，旨在确保企业物资的供应稳定、质量可靠、成本可控。企业物资管理的核心目标是通过优化资源配置，提高物资使用效率，降低运营成本，从而提升企业的整体竞争力。

(2)企业物资管理的定义不仅局限于对物资的物理管理，还包括对物资信息、资金、技术等方面的管理。具体而言，它涵盖了以下几个方面：首先，物资采购管理，包括供应商的选择、采购流程的优化、采购成本的控制等；其次，物资储存管理，涉及仓库管理、库存控制、物资安全等；再次，物资分配管理，包括物资的领用、分发、调拨等；最后，物资回收管理，涉及废旧物资的处理、回收利用等。这些环节的有序进行，是企业物资管理得以有效实施的基础。

(3)企业物资管理的作用是多方面的。首先，它可以确保企业生产经营活动的顺利进行，避免因物资供应不足或过剩而影响生产进度。其次，通过优化物资管理，企业可以降低采购成本、减少库存积压、提高物资周转率，从而提升企业的经济效益。此外，企业物资管理还有助于提高企业内部管理水平，促进企业信息化建设，增强企业的市场竞争力。总之，企业物资管理对于企业的可持续发展具有重要意义。

1.2企业物资管理的范围与内容

(1)企业物资管理的范围广泛，涵盖了企业生产经营活动的各个方面。首先，在采购环节，包括对物资的需求预测、市场调研、供应商选择、合同签订、采购订单管理以及付款结算等。这一环节是企业物资管理的基础，直接关系到物资的质量、价格和供应的及时性。

(2)在储存环节，企业物资管理包括仓库的规划与建设、仓库的日常管理、物资的入库、出库、盘点、维护和保养等。有效的储存管理可以保证物资的安全，防止因储存不当导致的损耗和浪费，同时也有利于提高物资的周转效率。

(3)物资分配和使用是企业物资管理的重要环节。这一环节包括物资的领用、分发、调拨、报废和回收等。企业物资管理需要确保物资能够按照生产计划、销售计划和使用需求进行合理分配，避免物资的闲置和浪费。此外，物资的使用效率也是企业物资管理需要关注的问题，通过优化使用流程、提高使用效率，可以降低生产成本，提升企业竞争力。同时，物资的回收和再利用也是企业物资管理的重要内容，有助于实现资源的循环利用，减少环境污染。

1.3企业物资管理的目标与原则

(1)企业物资管理的目标旨在实现物资的高效利用和成本的最小化。根据我国某大型制造企业的数据，通过有效的物资管理，该企业在过去五年中实现了物资成本降低15%，库存周转率提升20%。这一成果得益于企业物资管理目标的明确：确保物资供应的稳定性，降低采购成本，减少库存积压，提高物资使用效率。例如，通过引入供应商协同管理系统，企业能够实时监控供应商的交货情况，从而减少等待时间和库存积压。

(2)企业物资管理的原则主要包括经济性、效率性、安全性、可持续性和适应性。以某电子企业为例，该企业在物资管理中坚持经济性原则，通过集中采购、批量采购等方式，降低了采购成本。同时，效率性原则体现在物资配送的优化上，通过建立高效的物流配送体系，企业将配送时间缩短了30%，提高了生产效率。安全性原则则体现在对易燃易爆、有毒有害等危险物资的严格管理，如某化工企业通过实施严格的安全管理制度，降低了事故发生率。

(3)可持续性原则要求企业在物资管理中关注环境保护和资源节约。例如，某汽车制造企业在物资管理中引入了绿色采购理念，优先选择环保、节能、可回收的物资，从而降低了生产过程中的环境污染。适应性原则则要求企业物资管理能够根据市场变化、生产需求和企业发展战略进行