员工激励技巧.ppt

管理者的自我激励：你自己散发出的一种激励效果你要明白的事和要做的事：以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人；你的态度和情绪，直接影响这以你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反，如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。建议当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要肚子完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。激励de技巧当团队成员有下列行为的进候，它意味着什么呢？工作不热情，被动接受，一点不动。工作中千篇一律，有改善空间却从不去创新，需想方设法改变。工作消沉、懒散、没劲，没有激情，无所谓的态度，我不在乎，我怕谁的态度。需要付出额外努力的时候表现不合作。1.掌握激励的信号授课目的：使学员了解激励士气的重要性与方法，进而了解员工心态，察觉士气低落的原因。达到创造高昂士气的团队。提高工作效率，达到目标。授课方法：讲述法\讨论法\引导法**激励的作用：保持工作热情、增强从业信心、活跃思维、排除畏难情绪激励可为人的行为提供动力。激励可激发人的工作热情和兴趣。激励可调动人的积极性，包括对工作的自觉性、主动性和创造性。美国心理学家威廉·詹姆斯经过研究发现：按时计酬的职工仅仅发挥其能力的20-30%,而经过适当激励的职工其工作效率可以提高到80-90%，相当于平时工作能力的3～4倍。*提高企业经理人的自身素质有些企业经理人，本身的素质较差，分不清哪些员工是优秀员工，哪些员工是一般的或者比较差的员工。识才之眼需要功力和经验的积累。因此经理人本身的素质亟待提高。企业领导识人要识人本质，要看透员工的优势和劣势，要有洞察力，你认为他好，他就好！*对物质的需求要求高对安全的需要高对官位的需求十分强烈十分重视个人与领导的人际关系十分注重面子对信任的需求高对人情味的需求高对领导的道德要求高*员工激励技巧培训部--绩效的高低与领导者花在激励上的时间多少成正比激励的意义激励的方法与手段激励的技巧讨论！！：1.什么是激励？为什么要激励员工?激励意义所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发人的工作动机，挖掘人的身心潜能，鼓励人的工作干劲。为什么要激励因为：人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢(SHI)不激不远，刀不磨不利，人不激不奋。有无激励大不一样。钟表虽然走得准确但也有走不准的时候，因为钟表的动力已消耗尽了，那时得给它上发条，这上发条就是给钟表重新注入动力。人也一样，随着时间的推移对事物的新鲜感逐渐消失，人就像松了的发条一样，失去了以前的活力和热情，这时人也需要注入动力。这就需要建立考评与激励机制。态度提升了，绩效可以提升十倍。员工为何工资相对可以还是频繁离职？员工为何工作不努力？员工工作不为何没士气？其中有一项主要原因是我们的一线管理者没有让员工得到尊重与激励。能力提升了，绩效可以提升一倍；0304050601021.物质激励项目内容概述概念物质激励是团队浅表层次的激励方法，主要通过物质手段来满足员工的需求并调动员工的工作积极性。主要表现形式金钱：津贴、奖金、工资、保险等

物质：礼品、奖品等

假期：年假、国家法定假期、周未等可达成的途径重要人员的奖励政策

定期奖励制度对特殊贡献人员的额外津贴

为员工购买社会保险、医疗保险

住房分配或津贴

有薪假期制度但单纯的物质激励有较大的缺陷常用的激励方法：常用的激励方法：2.培训激励项目内容概述概念通过教育、培训、开发等手段实现人力资源的提升，以此满足员工学习和进步的要求。主要表现形式内部培训外部培训

参观、学习考察

培训与考核/晋升关联可达成的途径建立教育基金

开展各种培训使员工的知识、观念、技能等得以全面的提升和改善3.精神激励常用的激励方法：项目内容概述概念精神激励是团队深层次的激励方法，团队主要通过精神手段来满足员工的尊重、友谊及情感的需求并调动员工的工作积极性。主要表现形式鼓励、尊重与关怀

个人价值的实现

成就感可达成的途径日常的沟通以协调

对员工进步的肯定、表扬关怀朋友氛围4.目标激励项目内容概述概念目标是指企业经营和管理活动中预期达成的一组或一系列指标，目标激励就是拿企业的预期目标作为员工工作的奋斗方向，并将实际效果与预期目标进行比较