《企业战略管理》课件.pptVIP

企业战略管理

课程概述战略管理的核心帮助企业制定并实现其长期目标，以实现可持续增长和竞争优势。多学科融合整合了管理学、经济学、市场营销、财务管理等学科知识。应用广泛适用于各种类型的企业，从小型创业公司到大型跨国公司。

战略管理概述战略管理是企业制定和实施长期发展目标的系统性过程，涉及企业内部资源、外部环境和竞争对手等方面。

1.1战略管理定义目标导向战略管理是一个以实现组织目标为导向的系统性过程，涉及制定、实施和评估战略。长远规划它强调对组织未来发展方向的整体规划，并根据环境变化进行调整。资源整合战略管理涉及整合组织的各种资源，包括人力、财力、物力等，以实现战略目标。

1.2战略管理的重要性指引方向，为企业发展提供明确的路径和目标。提高效率，帮助企业集中资源，避免资源浪费，提升竞争优势。增强协同，促进企业内部各部门之间的协调与合作，提升整体竞争力。

1.3战略管理的过程1战略评估评估战略的有效性2战略实施将战略付诸行动3战略制定选择最佳战略方向4战略分析分析内部外部环境

2.战略分析战略分析是企业战略管理的关键环节，通过分析企业外部环境和内部资源，为制定有效的战略决策提供依据。

2.1外部环境分析行业分析行业竞争格局，市场规模，增长趋势等。经济分析宏观经济形势，利率，通货膨胀等。社会文化分析人口结构，文化价值观，消费习惯等。政治法律分析政府政策，法律法规，政治环境等。

2.2内部资源分析人力资本员工技能、经验和知识。财务资源现金流、盈利能力和资产价值。实物资源工厂、设备、技术和基础设施。知识产权专利、商标、版权和商业秘密。

2.3SWOT分析优势企业内部的优势，如技术、人才、品牌等。劣势企业内部的劣势，如成本高、效率低、管理混乱等。机会外部环境的有利因素，如市场需求增长、政策扶持等。威胁外部环境的不利因素，如竞争加剧、经济衰退等。

3.战略制定企业使命和愿景定义企业存在的意义和未来追求的目标。战略目标将愿景转化为可衡量的目标，为实现使命提供方向。战略选择根据分析结果，确定实现目标的行动方案和策略。

3.1企业使命和愿景企业使命定义企业存在的理由和目标，指明企业的方向和价值观。企业愿景描述企业未来的理想状态，激励员工为实现目标而努力。

3.2战略目标明确方向战略目标为企业发展提供明确的方向，指引企业前进的道路。衡量绩效战略目标可以作为衡量企业绩效的标准，评估企业发展是否符合预期。激励员工清晰的战略目标可以激励员工，增强员工的责任感和使命感，共同为目标奋斗。

3.3战略选择1分析评估基于对内部资源和外部环境的分析，企业需要评估各种战略选择，并权衡其优劣势。2目标匹配选择与企业使命、愿景和目标相一致的战略，并能够有效地利用现有资源。3风险控制对不同战略选择进行风险评估，并制定相应的风险管理措施。4决策执行经过综合分析和评估，企业最终确定最佳的战略选择，并将其付诸实施。

战略实施战略实施是将战略目标转化为行动，并付诸实践的过程。它是将战略理念落到实处的关键环节，需要全员参与、协同合作，并根据实际情况进行调整。资源配置将资源分配到战略目标的实现上，确保目标的达成。组织结构调整建立与战略目标相适应的组织结构，为战略实施提供有效的组织保障。绩效考核对战略实施过程中的各项工作进行评估，并根据评估结果进行调整。

4.1组织结构调整优化部门设置根据战略目标调整部门设置，确保组织结构符合战略方向。明确岗位职责清晰界定岗位职责，提高工作效率，避免职责交叉和冲突。完善流程管理优化内部流程，提高协作效率，降低运营成本。

4.2资源配置人力资源根据战略目标,调整人力资源配置,包括招聘、培训、晋升、激励等。确保人才与战略目标一致。财务资源优化资金流向,确保战略实施所需的资金到位。例如,为重点项目提供资金支持,优化投资组合。技术资源投资研发,升级技术水平,提高效率和竞争力。例如,引入新技术,建立技术团队。

4.3绩效考核目标设定明确绩效目标，与战略目标相一致。指标体系建立科学合理的指标体系，衡量绩效表现。评估反馈定期评估，及时反馈，促进改进。

5.战略控制持续监控定期评估战略实施情况，识别偏差和风险。及时调整根据监控结果，及时调整战略或实施方案，确保战略目标实现。

5.1战略监控指标跟踪定期收集和分析关键绩效指标(KPI)，以评估战略实施进展。环境扫描持续关注外部环境变化，识别可能影响战略目标实现的风险和机遇。内部评估定期评估企业内部资源和能力，确保资源配置与战略目标相一致。

5.2战略评估目标达成评估战略目标的完成情况，分析实际结果与预期目标之间的差距。环境变化评估外部环境和内部条件的变化，判断战略的适应性。绩效表现评估企业在战略实施过程中的关键绩效指标，衡量战略的有效性。

5.3战略调整1环境变化市场竞