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未找到bdjson管理沟通康青演讲人：09

目录CONTENT康青简介与背景康青的管理沟通理念康青在管理沟通中的应用案例康青的管理沟通技巧总结与提升建议从康青看未来管理沟通发展趋势

康青简介与背景01

个人基本情况介绍男性别1954年2月出生日期康青姓名辽宁省沈阳市籍贯辽宁社会科学院馆员职业

1995年录制《坛球运动》教学录像片。在国家体委科教司的会议上，坛球成为唯一入选的创编项目，并成功举办了表演赛。主编《柔性制造系统资料汇编》，荣获金属切削机床行业1985年——1986年度优秀科技情报成果一等奖。工作经历及成就概述

专利权拥有《坛球运动》相关的专利权。制片人以制片人身份录制《坛球运动》教学录像片。专利权与制片人身份

理论研究在管理沟通领域有深入的研究和见解。实践经验将管理沟通理念和方法应用于实际工作中，取得了显著成效。成果推广积极推广管理沟通的理念和方法，为提高组织的管理水平和效率做出了贡献。030201对管理沟通领域的贡献

康青的管理沟通理念02

01沟通是管理的基础康青认为，管理是通过他人完成任务的艺术，而沟通则是实现这一目标的基础。管理沟通重要性阐述02沟通促进团队协作有效的沟通能够消除团队成员之间的隔阂和误解，提高团队协作效率。03沟通是决策的依据正确的决策需要充分的信息和广泛的意见，而这些都是通过沟通获得的。

清晰表达在沟通过程中，要用简洁明了的语言表达自己的意见和想法，避免含糊不清或模棱两可的表达。非语言沟通除了口头语言外，还要善于运用肢体语言、面部表情等非语言沟通方式，增强沟通效果。倾听技巧康青强调，倾听是沟通的关键，要善于倾听他人的意见和建议，理解对方的立场和需求。有效沟通技巧分享

文化敏感性在与不同文化背景的人沟通时，要尊重对方的文化习俗和价值观，避免触犯对方的文化禁忌。适应性强要能够根据对方的文化背景和沟通习惯，灵活调整自己的沟通方式和策略。跨文化培训通过参加跨文化培训或阅读相关书籍，提高自己的跨文化沟通能力和素养。跨文化沟通策略探讨

营造开放氛围康青在团队建设中注重营造开放、自由的沟通氛围，鼓励团队成员积极发表自己的意见和看法。定期沟通会议通过定期召开团队沟通会议，及时了解团队成员的工作进展和问题，共同商讨解决方案。多元化沟通方式除了正式会议外，还积极采用非正式沟通方式，如茶话会、聚餐等，促进团队成员之间的交流和合作。团队建设中的沟通实践

康青在管理沟通中的应用案例03

《坛球运动》教学录像片制作经历创意构思康青在1995年以专利权人和制片人的身份，将《坛球运动》制作成教学录像片，通过视听教学的方式，推广和传授坛球运动的技能和规则。录制过程在录制过程中，康青与专业的摄像团队和坛球专家紧密合作，保证了录像片的专业性和教学性。教学效果该教学录像片在全国体育院校和坛球爱好者中广泛传播，为坛球运动的普及和发展做出了贡献。

入选会议1996年底，康青在“全国体育院校创编，引进全民健身项目工作会议”上，将“坛球”作为唯一入选的创编项目进行推广。全国体育院校创编项目推广经验表演赛组织在会议期间，康青成功举办了“坛球”表演赛，通过现场演示和解说，向与会者展示了“坛球”运动的魅力和特点。项目推广经过这次会议和表演赛，更多的人了解了“坛球”运动，并逐渐参与到这项运动中来，推动了“坛球”运动在全国的普及和发展。

企业内部培训中的管理沟通实例01康青在企业内部培训中，积极开发管理沟通课程，将理论与实践相结合，为学员提供实用的沟通技巧和方法。他通过案例分析、角色扮演等教学方法，帮助学员理解和掌握管理沟通的核心要点，提高学员的沟通能力和团队协作能力。在培训结束后，康青还会对学员进行效果评估，收集反馈意见，不断优化和改进培训课程，提高培训质量和效果。0203培训课程开发培训实施培训效果评估

协调机制建立在跨部门合作项目中，康青注重建立有效的协调机制，明确各部门的职责和分工，确保项目顺利推进。沟通协调他积极与各部门负责人和成员进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，保证了项目的顺利进行。团队建设康青还注重团队建设，通过定期组织团队活动和交流，增强团队成员之间的信任和合作精神，提高团队的整体战斗力。020301跨部门合作项目中的协调技巧

康青的管理沟通技巧总结与提升建议04

倾听的重要性康青认为，倾听是沟通的基础，只有充分倾听对方的意见和想法，才能更好地理解对方，进而做出有效的回应。01.倾听能力培养及运用方法论述倾听的技巧康青在实践中总结出了一些有效的倾听技巧，例如保持专注、不打断对方、运用同理心等，这些技巧有助于更好地理解对方，减少误解和冲突。02.倾听的实施康青强调，倾听不仅仅是一种技巧，更是一种态度。他建议在沟通时，要时刻保持开放的心态，积极倾听对方的意见和想法，并尝试从中获取有价值的信息。03.

01清晰表达康青认为，